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论企业文化在企业管理中的作用 　　企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，其核心是“以人为本”，激发人的潜在力量。现代企业管理的关键因素就是“人”，就是如何发挥人的积极性和创造性，所以企业文化在现代企业管理中日益发挥着重要和不可替代的作用。这既是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现，又是企业自身发展规律的必然要求。 　　1990年至今，山水集团走过了30多年波澜壮阔、艰苦卓绝的创业历程，同时也形成了独具特色的企业文化。2003年，平阴山水公司开始筹建，建成投产以来一直奉行“翻身不忘毛泽东，致富不忘邓小平”的经营哲学，牢固树立“志在山水、情系山水、诚待山水、勤事山水、美丽山水”核心价值观，继续弘扬“爱党报国、自强不息”的山水精神，充分发扬“严、细、实、快”的山水作风，以“人本管理”和“成本管理”为根基，健全制度，强化执行，积极建设感恩文化，形成了既不脱离集团文化背景，又具有鲜明个性色彩的企业文化体系。 　　1企业文化在现代企业管理中的主要作用 　　1.1企业文化具有凝聚感召作用 　　企业文化建设的核心是以人为中心，建立一种团结、拼搏、积极、进取，做一流员工、创一流产品、建一流企业的企业理念。平阴山水公司积极构建感恩文化，感恩党和政府为企业发展提供的产业政策支撑，感恩社会稳定大局，努力建设资源节约型、环境友好型企业。在这种特定的文化氛围中，全体员工不断提高大局意识，积极开展节能降耗、小改小革，努力改善工作环境，节能减排，通过自己的亲身体会和感受，对本员工作产生了强烈的光荣感、自豪感和使命感，增强了对企业的认同感、归属感和责任感。 　　1.2企业文化具有激励约束作用 　　优秀的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，从而营造出团结和谐、求实创新、拼搏奉献、共谋发展的良好氛围。良好的氛围能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧激发出来，把方方面面的活力激发出来。平阴山水公司在构建感恩文化、加强人本管理、强化人文关怀的同时，积极践行企业管理制度化，不断修订、完善各项管理制度和流程，诸如《劳动纪律管理规定》、《员工考勤管理办法》等，并强化执行，以此增强员工的责任感。 　　企业文化还主要通过模范人物、优秀员工表现出来。平阴山水公司一年一编制《年度企业文化建设实施方案》，按照《方案》要求积极开展员工明星评选、优秀员工评比、先进单位评价和先进员工事迹报告会等活动，通过先进模范人物的行为为广大员工树立榜样和表率，激励广大员工学习先进、赶超先进。同时，公司还进一步完善了薪酬考核体系，真正实现了业绩考核数据化、公开化、动态化，通过开展星级岗位验收、技能分级考核、学历职称补助等，健全激励机制，激发干部员工爱岗敬业、争先创优、干事创业。 　　1.3企业文化具有意志导向作用 　　企业是由人组成的，个人价值观与企业价值观的融合程度，决定着企业合力的大小。优秀的企业文化，能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念，树立以企业为中心的价值观，充分激发爱岗敬业精神，自觉将自己的行为与企业要求相协调，自觉把个人利益和局部目标同企业的整体利益和远大目标相联结，自觉把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。平阴山水公司在努力构建感恩文化为主体的企业文化体系的同时，大力倡导“山水好，大家才能好”的思想观念，号召全体员工在干好本职工作的同时增强大局意识，做到与企业同呼吸、共命运、谋发展，凝心聚力，推动企业不断向建设“全国建材行业一流企业”发展。 　　1.4企业文化具有维系纽带作用 　　企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。维系企业发展有两个纽带：一个是资产的纽带，是为“硬件”；另一个是思想道德的纽带，是为“软件”。这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。平阴山水公司充分发扬山水集团的两大“传家宝”――人本管理和成本管理，在强化人文关怀的同时于2010年开始推行全面预算管理，修订完善各项财务管理制度并抓好落实执行，既盘活了资产，又降低了成本。同时，平阴山水公司积极健全党委和工会组织，通过党组工作，激励广大党员在公司生产经营管理中发挥模范带头作用，弘扬正能量，激发员工不断提高思想境界；通过工会工作，定期深入车间部门了解员工心声，倾听员工诉求，建立了公司与员工交流沟通的桥梁。 　　1.5企业文化具有形象塑造作用 　　企业形象是企业文化的综合体现及外部反映，是社会公众对企业总的印象和评价。一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象，获得社会的信任，从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。企业形象是企业的宝贵财富和资源，企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本有效途径。平阴山水公司拥有与集团一致的企业标识体系，建设有企业文化长廊和遍布厂区的宣传栏、道旗，以