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论企业文化在凝聚职工、推动各项工作中的引领作用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）07-000-02 　　摘要企业文化作为一种植根于人们思想的潜规则，影响决定着企业的凝聚力、竞争力和创造力。同时，企业文化是企业经营和管理不断创新的过程中概括、总结、提炼。只有通过经营管理和各项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来，使之成为规范进而形成激励和约束机制。经济全球化的发展，使企业面临的市场竞争日益激烈，生存更加艰难，而企业文化则为企业持续发展提供了不竭动力，企业发达靠管理，管理成功靠文化，所以说企业文化是企业凝聚人心、砥砺前行的致胜法宝。 　　关键词企业文化 凝聚 引领 共进 　　企业文化的宗旨就是以先进的文化引导人、教育人、塑造人，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，以员工的全面发展推动和实现企业的持续、健康、稳定发展。企业文化是企业经营和管理不断创新的概括和总结，它也是历史文化的有效传承，它存在于经营和管理的各个环节，又影响和左右着经营和管理的效果，它凝聚企业全体职工的士气，又引导职工遵守共同的价值规范，推动企业全面发展。 　　一、基本情况 　　大唐渭河热电厂始建于上世纪60年代末，原安装两台50MW东德产燃煤机组，历经新厂扩建、资产转让、委托代管、租赁经营，2002年12月，国家电力体制改革中，划归大唐集团公司，2005年1月组建了新的厂党政工领导班子。2006年5月，该厂热电联产技改（2×300MW）工程前期工作正式启动，2007年11月28日，项目获得国家发改委核准（发改能源〔2007〕3256号）。2007年8月，在拆除原有两台50MW机组的基础上，技改项目正式开工建设。2009年5月两台机组顺利通过168小时试运行，正式移交生产。2010年9月送出竣工后机组正式双投。该厂目前装机容量为600MW，供采暖能力1300万平方米，年发电量33亿度，在为社会发展提供电能的同时，实现向西安、咸阳两市集中供热。 　　该厂目前共设二级机构15个，分别为“十部”（厂长工作部、经营计划部、人力资源部、财务部、安全监察部、发电部、设备部、思想政治工作部、监察审计部、物资燃料部）、五司（运营公司、检修公司、综合服务总公司、唐华公司、泾渭热力公司）。该厂现有在册职工769人。其中女职工占36%。全厂管理人员共计129人，中层以上管理人员55人，一般管理人员66人。35岁及以下占总人数的30%;原始学历中专及以上共计213人，占全厂职工的28%。高级职称12人，中级职称67人。技师30人、高级工185人。 　　在“大唐精神”的大背景下，该厂通过民主管理、文化论坛、开展“无车日”、广播操及乒乓球、羽毛球、篮球赛等各类丰富多彩的文娱活动，营造了“快乐工作，健康生活”的文化氛围。传承集团公司“大唐精神”和陕西公司“唐?文化”理念，吸取秦汉历史文化的精髓，并结合本厂四十年发展历程，提炼有渭热特色的企业文化。修订完善和积极传播“尚德崇廉、知行合一”具有渭热特色的廉洁文化，营造了大宣教格局。 　　二、特色活动 　　企业重视人文关怀，积极构建关心人、爱护人、发展人的和谐环境，为想干事、能干事者提供施展才华的平台和机会。通过民主管理、劳动竞赛等特色活动破解难题，在全厂上下营造了“快乐工作，健康生活”的文化氛围，为企业凝聚士气、快速发展形成了和谐稳定的良好局面。 　　创新载体作助推。基层组织建设年在企业精神家园为每个党支部建立了支部家园网页，党支部每月上传活动信息，党委评格打分排序。各支部竞相赶超，生产支部党员“明白卡”、热控专业自主学习技术攻关、燃料支部“白黑”文化、党员“快乐加油站”等紧贴实际的创意做法竞相涌现，党支部工作水平显著提升。 　　破解难题创实效。该厂立足实际，开展“树旗亮剑”活动，成立抢发电量、设备管理、降低四耗、反违章管理等九大项目部，做到每个支部有项目，每名中干有任务，每名党员有指标。要求党员做到政治、业绩、技术、形象“四项亮剑”，聚焦项目、量化对标，破解难题，推动企业创造一流业绩。时逢集团公司“组织建设年”和“管理提升年”，该厂创新思路推出“新闻面对面”电视栏目，以荧屏访谈形式聚焦项目，既展现了项目经理的风采，又促进了年度项目攻坚。 　　劳动竞争促创争。该厂坚持以党建带工建、带团建，在全厂职工中开展“双学双创”劳动竞赛暨每季之星评选活动，通过“岗位成才，自我达标”活动、仿真事故演习值际对抗赛、五小发明等活动载体，激发职工工作热情，努力为企业挖潜增效做贡献。2号机B修期间组织职工代表进行了现场安全巡查，找问题、选亮点、树标杆，充分调动了职工的工作积极性、主动性和创造性。巾帼仿真机大赛、季度之星等颁奖均采用登门颁奖的新模式，鼓舞了一线职