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浅谈项目对外关系协调管理 　　摘要：在管道工程项目管理中，由于项目自身特质及其边界影响力，在某个具体的工程项目实施始末，与项目有关系的社会各方对该项目的诉求大相径庭，项目对外关系协调工作日显重要，在圆满完成项目施工任务的前提下来满足社会各方的诉求并非易事。项目管理者在项目协调过程中如何寻找各相关方之间的差异性诉求的最佳平衡点，这就要求项目具备高效的协调机制，同时也考验着项目管理者管理能力和协调智慧。 　　本文结合近年项目协调实践，通过一些典型协调工作的回顾，归纳出一些项目外协工作的规律、经验和教训，希望能对管道工程的项目外协工作起到一定的启迪作用。 　　关键词：管道项目 协调管理 对外关系 利益平衡 　　1 项目协调管理的重要性 　　在管道工程实施中，施工方必然与沿线各级政府部门、相关企事业单位以及沿线居民发生这样那样的联系，鉴于相关方利益诉求的差异性，必将给项目实施环境和项目公共关系带来这样那样的困难甚至矛盾，在施工所需要的临时用地的租赁、各类施工许可的获取、作业带植被与经济类植物的赔付、现场安全环保的控制、竣工收尾结算等各个阶段，项目协调工作需要贯穿项目的全过程，而协调管理成本也与项目的经营效益紧密相关，所以项目协调管理在管道工程项目管理中占据“牵一发动全身”的地位。这无不要求现在的项目管理者必须重视项目协调工作，站在项目管理的战略高度对项目协调管理进行统筹规划，投入