特色学校建设的路线图.docVIP

特色学校建设的路线图 　　做任何工作都有路线图，从哪里入手，奔哪一点而去，到哪里转向，哪是重点，哪是难点，哪里用什么方法，到了另一处，则又要用什么方法，这些，就是做事情的路线图。我们做一件事件，有了相应的理念，懂得了基本的原则，甚至也掌握了一些方法，但是对这个路线图不甚了了，则头绪不清，思路不明，许多事情不能落地，自己心里也没有底。平时我们讲某人不会做事情，其实不仅仅是指没有掌握方法，更重要的是不知道从哪里着手做，不知道具体做哪些事，先做什么，后做什么，用什么做，做成什么样子。这些，也都在路线图里。 　　特色学校建设工作是一个整体性的工作，可以说是千头万绪，它涉及到学校工作的各个方面，但与学校日常工作不同的是，它需要一根主线贯穿始终。这根主线，就要靠路线图来把握，来体现。在实践工作中，这个路线图可以分为五个步骤，这五个步骤不是相互分隔的，每一步都须瞻前顾后，做第一步要想到第二步，做第二步须想到第三步，还须承第一步而来。因此我以象限图来表示，下面逐一阐述之。 　　第一象限，选择学校的优势项目，这是特色学校建设工作的切入口。 　　特色学校建设不仅仅是做学校的特色项目，但是特色学校建设却必须从学校的特色项目开始。有许多专家正确地指出了特色学校建设与特色项目工作的区别，但简单地否定学校做特色项目的意义，则是典型的教条主义。学校特色项目的意义在于，它是学校特色和特色学校建设工作的起点