电力营销稽查的精细化管理对策分析.docVIP

电力营销稽查的精细化管理对策分析 　　摘要：电力营销稽查的目标是为了通过稽查的方式了解到电力企业营销的过程中出现的问题，并对问题有效的解决。要真正达成这个目标，就需要稽查工作能做到精细化管理。然而目前电力企业的精细化管理中常常出现很多问题，只有解决这些问题才能使精细化管理真正实现。 　　关键字：电力营销 稽查 精细化管理； 　　一、电力营销稽查精细化管理的目标 　　电力营销稽查的目的是为了通过稽查珠方式了解电力营销的个各环节中出现的问题。电力企业在经营的过程中，有可能出现决策的错误、有可能出现工作方法的错误、有可能电力企业的相关人员没有根据企业的规章制度办事使电力企业在营销的过程中受到损失等，只有对电力营业营销的各个环节详细进行稽查，并对稽查出现的问题向有关部门进行反馈，并让电力企业根据问题研究出解决的对策达到让电力企业能更好的经营的目的。由于此可见，电力营销企业的稽查工作有极其重要的作用，如果稽查的方法过于草率，则很难根据现有的运营善找出其中的问题，因此，电力营销稽查工作要求稽查人员用精细化的方向作好稽查管理工作。 　　电力营销企业精细化的范围包括：电费与电价的精细化稽查、用户档案的精细化稽查、电能计量的精细化稽查、营业状况的精细化稽查、电力企业服务质量的精细化稽查等等。只有通过对这些业务流程进行详细的稽查，才能真正了解到电力企业的运营是否存在问题、在营销是需要通过怎样