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财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建 　　预算管理是企业集团财务管理的重要手段，集团公司的各项生产经营活动必须纳入到企业预算管理中来，形成贯穿企业生产、经营、销售、投资等环节的财务管理体系。随着集团公司规模的扩大，越来越多的集团公司采用财务集中管理模式来强化对子（分）公司的控制，以实现集团公司经营战略。财务集中管理模式下的公司预算管理在组织机构、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评等方面有其特殊性，本文从集团公司预算管理的组织机构设置与预算管理流程两个角度分析了集团公司预算管理工作的组织实施工作。 　　一、财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建 　　集团公司预算管理组织是公司实行预算管理的基础，它既是公司组织框架的组成部分，也是整个公司经营运行体系的重要基础，要构建集团公司预算管理组织体系需要优化组织结构，科学定位职能。 　　（一）集团公司预算管理组织机构与职能 具体如图1所示： 　　（1）预算管理决策机构――董事会。董事会是公司预算决策结构，《公司法》规定董事会拥有财务预算的制定权，股东大会行使预算的批准权，但实际工作中公司的年度财务预算一般由预算管理部门制定，董事会行使审批权。 　　（2）预算管理组织机构――预算管理委员会。目前普遍采用的三种预算管理组织模式有专门的预算管理委员会、经理办公会议、公司CEO、CFO等组成临时预算管理小组。财务集中管