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跨国并购动力多样化 　　2012年，中国已成为世界第三大对外投资国，总额近900亿美元。新的国际经济形势下，我国的海外并购出现了一些新的特点，主要有三个： 　　第一，海外并购趋势更加活跃。中国企业国际化的并购在过去若干年都是上升趋势，这表现在从过去以国企为主导发展到国企民企齐头并进的状态。原来国企主要做大型并购，民企多做小规模并购。而今年民营企业，如双汇等，在金融机构的支持下也可以做一些大规模的并购。 　　第二，并购的行业多元化。原来主要是以资源类为主，现在除了资源类，还出现了消费品、科技、制造业等行业的并购。 　　第三，并购的结构多元化。这个趋势过去几年一直比较明显，这表明中国企业在全球的地位和信心增强。 　　同时，中国企业跨国并购的动力也开始多样化：一是获得资源，如一些国企的并购。第二是获得市场，如万达的并购从某种意义上是想获得美国电影屏幕的市场。第三，获得技术和品牌。中国企业海外并购的目标越来越复杂，原来主要只是获得资源或技术，现在也会考虑管理的合力效应。如中国医疗设备企业迈瑞收购美国一家公司就是看重了它的销售团队。迈瑞的产品很好，但是它若要在美国建立自己的销售团队需要很长时间，过程也会很复杂，而且不一定能达到最好的效果，所以它就通过收购那家公司，获得其销售网络，从而为自己的产品打开美国市场。 　　中国公司国际化收购开始越来越丰富，领域逐渐扩大，结构变得更加丰富多