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跨国经营与国际人力资源战略研究 　　摘要：在经济全球化和竞争国际化的今天，跨国经营成为众多企业必然选择，也是众多中国企业做大做强的路径。依据全球一体化与当地差异化的分析架构，跨国经营的公司可以分成四种类型，分别是多国型公司、全球型公司、国际型公司和跨国型公司。这些公司的组织特征和战略重点不同，笔者认为应当分别采用当地化人力资源战略、全球化人力资源战略、平衡化人力资源战略和网络化人力资源战略，来实现不同的跨国经营中的一体化――当地化的协同效应，为公司建立持续国际竞争优势。 　　关键词：经济全球化；跨国经营；国际人力资源战略 　　在经济全球化和竞争国际化的今天，跨国经营成为众多企业必然选择，也是众多中国企业做大做强的路径。虽然2008年度国际金融危机对于中国经济带来了很大冲击，许多企业面临更加严峻的国际经济环境，但是中国企业进行跨国投资和经营的力度更大了。商务部、国家统计局与国家外汇管理局在2013年9月联合发布《2012年度中国对外直接投资统计公报》显示，2012年中国对外直接投资净额878亿美元，首次成为三大对外投资国之一；截至2012年底，中国1.6万家境内投资者在全球179个国家（地区）设立境外直接投资企业2.2万家，对外直接投资累计净额5 319.4亿美元；2012年末境外企业就业人数达149.3万人，其中雇用外方员工70.9万人。整合国际人力资源的优势成为中国企业进行