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跨国零售业在华经营策略探究 　　摘要：本文以沃尔玛和家乐福两家外商零售企业为例，对跨国零售企业在华的经营策略分业态选择、扩张战略和本土化手段三个方面进行探究，通过借鉴跨国零售企业的经验教训，为本土企业更好地制定应对策略，提高国际化水平提供建议。 　　关键词：跨国零售；经营策略；本土发展 　　中图分类号：F713.32 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 　　一、绪论 　　自2000年我国逐步对外开放以来，以沃尔玛和家乐福为代表的跨国零售企业以其高质量的商品，优质的服务，独特的营销模式、经营策略和本土化手段，得到了越来越多消费者的认同，分店数量和营业规模也在不断扩大。通过统计，2000年外商零售企业仅仅只有89家，到2010年外商零售企业已达到836家，十年时间达到了将近十倍的连续增长；对比零售业的总体趋势，外商零售企业在十年间的资产规模同比增长率基本高于行业总体资产规模增长率，在一定程度上说明了外商零售企业的发展带动了零售行业的整体发展。尤其是在2004年之后，由于我国完全对外开放市场，外商零售企业的利润率水平呈现了接近直线式的高度增长，利润增长率远远高于行业平均水平，表明外商零售企业已经获得了经营优势，占领了相当大的市场份额，对我国本土零售企业的发展产生了严峻的竞争压力。本土企业也纷纷采取兼并联合的方式来增强竞争能力。 　　二、经营