选煤厂班组长工作现状的思考.docVIP

选煤厂班组长工作现状的思考 　　摘 要：企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的稳定性，企业执行力度等。如何管理好班组长，充分调动班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。 　　关键词：班组；管理；以人为本 　　班组是处于企业最基层的组织，被称为企业的细胞，班组长则是构建班组的基础，是班组生产的组织者、管理者和领导核心，他们处在兵头将尾的特殊位置上，工作积极性的高低，不但会影响其作用的发挥，而且会影响到上级的决策、指示和精神的贯彻落实以及企业生产经营稳定。如何管理好班组长，充分调动班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。 　　一、选煤厂班组长工作存在问题 　　1.企业缺乏员工的培训流程，缺乏对班组长的培训因为企业中的大部分班组长都是从生产一线中提拔上来的，由于长时间在生产一线，对于企业产品知识和操作知识肯定是企业一线员工中出众的。但是，有技术会操作不见得懂管理，懂沟通，懂协调，懂整合、懂激励，懂得带团队，这些方面有