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BIAD总部管理模式分析、定位与职能体系优化方案 声明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对BIAD的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 第二阶段工作进度汇报 目录 目录 BIAD总部管控模式 BIAD管控模式选择 BIAD管控模型 首先需要建立的管控系统 BIAD母子公司管理制度 BIAD总部定位 BIAD职能优化分析 BIAD组织机构选择 BIAD总部管控模式特指对“本地设计机构”的管理控制模式，包括对本地的设计所、独立营销工作室和设计子公司的管理 一般而言，总部有四类管控角色，其选择需要根据对下属子公司的干预程度、子公司之间的关联程度两维因素共同决定 项目组分析建议BIAD总部采取战略干预方式 结合对设计主业关联程度及公司化的分析，项目组提出“战略性控制者”作为BIAD总部定位 并根据下属设计公司的特征，确定主业的管控模式为“培育型”模式，主业管理目标为“培育集团的支柱产业” 使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张 各种管控模式的运作方式不同，管理目标和重点有所区别 一般而言各项职能的管控程度即集权分权程度有差异 集权与分权各有优缺点 管控模型的关键是选择管控重点职能、把握集分权的程度。这需要根据管控模式类型、 BIAD现存问题和发展战略需要进行建模 BIAD还需考虑母子公司控制的需要，通过资本、人事、技术、信息、文化、契约等联接纽带，进