江苏宿迁金鹰商业项目市场定位报告创新.ppt

商业物业管理角度：专业公司管理是比较理想的模式 管理主体 开发商主导管理 专业公司管理 特点 管理费用低，行政手段 管理费用高，经济手段 盈利状况 一般需长期补贴，才能保持商业持续经营 保证一定的利润水平下，物业出租率高、经营兴旺、升值快 设备管理特点 设备维护缺乏计划性，事故驱动型 定期维护设备，预防性维护与维修 成本控制 成本控制无序，造成较大的浪费 有效的成本控制，保持合理的利润空间 商家 关注管理费用 对商业街的物业管理与商业经营的关系不敏感 看重商业经营的利益 希望优质的物业管理 可以承受较高的管理费用 对商业的影响 物业管理的水平依赖于开发商管理能力，商业经营状况波动比较大 营造优质的商业经营环境 提升商业价值 案例 内地大部分商业街管理模式 国外模式 类型 所有权经营权统一 经营权局部统一 所有权分散，经营权分散 产权属性 产权单一 产权分散 产权分散 经营属性 所有权与经营权统一 所有权与经营权局部分离 统一经营 所有权分散，经营权分散 规模过大，一般难以经营 租售特点 只租不卖，或自行经营 租售混合或全部销售 全部销售 开发商要求 很强的商业经营管理能力 不要求 聘请专业经营管理公司 不要求 一般移交政府托管 开发商职责 负责商业经营与物业管理 协助或聘请专业公司管理工作 商业街管理移交政府 不参与后期经营管理 开发商利润点 商业经营利润 商铺销售收益 商业