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《人力资源管理》课程设计 —— 薪酬管理 报告 华为公司薪酬管理案例分析 学院： 经济管理学院 学号： 姓名： 指导老师： 自我评定：优 完成时间：2014-1-3《人力资源管理课程设计》 薪酬管理 初稿 一、课程设计背景材料： 背景介绍： 华为简介：华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。华为人力资源：公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级 工程师，90%以上的人员具有大学学历。华为的薪酬战略观念:1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部 竞争性的辩证统一； 2、在具体的职位评估