培训教材精益生产二摘要.pptVIP

什么是价值流？ 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增值行动和不增值行动）: 1) 从原材料一直到客户手中的生产流程 2) 从概念到正式发布的产品设计流程 3) 从客户订单到工作指令的订单执行流程 为什么要绘制价值流？ 超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力 帮助发现浪费源 展示了信息流与物流之间的联系 提供一个与各级沟通的工具 根据流动障碍确定改善的优先次序 使精益的概念与技术结合起来…帮助避免“只挑容易的” 来改进 形成实施计划的基础 描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么。 基本结构 绘制价值流图的步骤 将注意力集中在单个的产品族上 当前状态价值流图绘制步骤 绘制当前状态价值流图 怎样使用当前价值流图 整体改进而不是局部优化 注意并了解物流与信息流 预见“未来状态” 消除浪费的步骤, 使剩下的步骤流动， 让顾客拉动 但是首先，我们要讨论一下会帮助我们实现流动制造的特点... R. Keefe - LLC5FLOW.ppt 绘图图标 物流图标 内部工艺工程 Weekly 卡车运货 数据筐 库存或队列时间 I 300 pieces 1 Day 推式箭头 物流流向/来自外部资源 max 20 pieces FIFO 先进现出顺序流 超市 回收 通用图标 缓冲区或安全库存 Uptime 1-pc flow 改进方案 信息流图标 手工信息流 电子信息流 提取看板 生产看板 分批地看板到达 Weekly Schedule 信息 信号看板 看板架 顺序推动的球 “现场了解”进度安排 外部资源 XYZ Corporation 操作工 R. Keefe - LLC5FLOW.ppt 产品族 工作计划及 实施 当前状态图 未来状态图 了解工艺工程当前是如何运作的 设计一个精益价值流 研制实现“未来状态”的计划并且实施 R. Keefe - LLC5FLOW.ppt 1) 从顾客开始 2) 绘制基本的生产工艺流程 3) 给每个工艺过程加上数据框 4) 添加库存点 5) 展示源自供应商并且流向顾客的物流 6) 展示工艺过程之间的物流 7) 展示信息流 8) 绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间） R. Keefe - LLC5FLOW.ppt 理解工艺当前是怎么运行的 从顾客要求着手 -- 包括订单数量与包装大小 绘制基本的生产过程 沿着“门到门”流程行走 (从装货点开始) 草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序 给每一工艺过程加上数据框 包括每一工艺过程如下的一些适当数据: - 周期时间 - 产品批量大小 - 包装尺寸 - 作业准备时间 - 工人数目 - 工作时间 - 机器正常使用时间 - 产品变更 - 一次性合格生产 添加库存点 -- 识别控制部分，统计库存数量 Prod. Control MRP I I I I I I I I I I 当前状态价值流图 译注： C/T －周期时间 C/O －换型调整时间 Uptime－机器正常使用时间 Qty －数量 Lot Size －批量 LT －供货周期时间 VA －增加价值的时间 R. Keefe - LLC5FLOW.ppt 当前价值流图例 R. Keefe - LLC5FLOW.ppt 转型准备时间是指：花费在预备做某项工作的时间. 在制造业，设置时间是下面两种情况之间经过的时间： 一个批次的最后一个产品生产出来，一直到 下一个批次的第一个好品生产出来。 它包含： 更换机器上的夹具或附属设备的时间； 调校机器直到它能够按照产品特定规格正常生产为止。 在设置的大部分时间里，机器必须是切断了电源，而且是没有制造任何东西的。 转型准备时间 内部转型准备 内部设置是当机器或工序已经停止时必须执行的一个步骤。内部设置时间和停工时间是相同的。 外部转型准备 外部设置是能在工序正在进行时执行的一个步骤。 转型准备的类型 要改善转型准备时间，最主要的目标是降低内部设置时间。 转型准备中更多的步骤、结果和调整，无论怎么样，都最好是在外部转型准备中完成。 转型准备过程存在的步骤，最初是在操作停止（内部转型准备时间）之前做，而现在是在操作运行（外部转型准备时间）中做。 内部转型准备转换成外部转型准备 常用的方法: 加强进行设置的人员的技术水平 将产品品种变化最少化 整合近似设置必需条件中的不同的工作内容 批量数加大 转型准备