最新第五课《不创新的企业难以生存》.ppt

* 清晨的风里我们走在一起 夜晚的雨里我们走在一起 生命的旅程总有风风雨雨 风里雨里追逐人生的意义 ? 成功的时候我们欢呼在一起 失败的时候我们鼓起勇气 商海里航行难免风风雨雨 风里雨里创造人生的奇迹 风里雨里我们满怀信心 共担责任 道义 风里雨里我们充满激情 有着不屈的韧性 为了企业的发展 为了经济的繁荣 不论怎样 不论怎样 风风雨雨 风风雨雨 我们同舟共济 一路同行 ? 风里雨里身边有我有你 风里雨里我们相偎相依 风里雨里我们不弃不离 风里雨里我们坚定地走在一起。 ?作词：何东征 编曲\制作：王艺文 演唱：王艺文 风 里 雨 里 * * 身为管理者 我要自动面对困难的工作。 身为管理者 我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。 身为管理者 我必须使部属及组织的力量发挥到极点 身为管理者 我必须工作迅速，不浪费时间。 身为管理者 我时时以数字来判断事物。 身为管理者 我必须不断地自我启发。 身为管理者 我必须具备创造力才能在新时代生存。 身为管理者 我必须积极地行动。 身为管理者 我必须积极地培育部属。 身为管理者 我在行动上必须具有目的意识、问题意识、价值意识。 管理者宣言 * 不创新的企业难以生存 创新的定义：让人力及物力资源具备更新的、更大的财富创造能力的任务。管理者必须要把社会的需求转化为盈利的机会。 * * 创新的类型和要求 对企业而言，仅仅提供一般经济的产品和服务是不够的，企业还必须提供更好、更经济的产品和服务。最有效的创新是某种不同的产品或服务，它可以创造新的潜力或满足，而不仅仅是改善。创新的要求： 1、更好、更经济的产品和服务； 2、一种不同的产品，而不是现有产品的改善； 3、老产品的新用途。 * * 发现创新来源 * * 创新来源 企业或行业内的来源 企业或行业外的来源 1.意料之外的成功和失败 2.不一致 3.流程需求 4.行业和市场结构的变化 1.人口特征的变化 2.认识和观念的变化 3.新知识 创新的原则 创新原则： 分析创新机会的来源； 确定客户的需求、需要的和期望； 创新应该简单、专注； 创新应该从小处着手； 创新应该瞄准领导地位。 * * 创新的原则 创新应该避免的错误： 不要自作聪明 不要分散精力 不要为未来创新 * * 创新接受的特征 有些产品会立刻就变得流行，而有些则需要很长时间才能得到认可。有5个特征会影响创新的接受速度： 第一个特征是比较优势—创新比现有产品的优越的程度； 第二个特征是一致性—创新跟个体的价值观和经历匹配的程度； 第三个特征是复杂性—相对而言，创新难于理解或利用的程度； 第四个特征是可分割性—创新可以有限尝试的程度； 第五个特征是可传播性—创新有益结果可观察或可描述的程度。 * * 创业战略 * * 推出创新的战略 目标 战略 战略构成要素 市场领导地位和支配地位 市场控制权和垄断 捷足先登 乘虚而入 高利润利基战略 创造性模仿 收费站战略 专业技能战略 专业市场战略 管理层的角色与“大写E” 管理层的4种角色 * * 管理层的角色 关注点 P角色：绩效（Performance) 创造想要的客户需求 达成努力追求的结果 实现预期的绩效 A角色：行政管（Administration) 管理--建立系统、制定程序、组织协调 E角色：创业（Entrepreneurship) 创业—预想未来变化的需求，主动谋 划组织未来的定位 I角色：整合（Integration) 整合—营造相互依赖、相互亲近的气氛，培养一种独特的企业文化 管理层的角色与“大写E” * * 孕育期（PaEi） 婴儿期（Paei） 绯闻 夭折 创始人或家族陷阱 壮志未酬 早衰 离婚 学步期（PaEi） 青春期（PAei） 壮年期（PAEi） 稳定期（PAeI） 贵族期（pAei） 官僚化早期（__A__i） 官僚期（__A__ __） 死亡期（__ __ __ __） (求爱期） 成长 衰老 组织的生命周期与管理的角色 新产品接受过程 * * 34% 多数后期接受者 34% 多数早期接受者 13.5% 少数早期接受者 2.5% 创新者 16% 迟钝者 创新接受时间 创新接受 * * 34% 便利性 34% 可靠性 13.5% 功能 2.5% 功能性