最新第八章施工组织设计概论.ppt

2 补充调查资料。 3 编制实施性施工组织设计。 4 组织先遣人员入场，做好后勤准备。 （三）???? 施工现场准备： 1 测出占地和征用土地范围等。 2 平整场地和施工放样。 3 修建临时设施。 4 料场布置。 5? 落实资源供应。 6??建立工地试验室。 7??设立施工机构，进行岗前教育。 三 组织施工： 1 施工准备就绪后，向监理工程师提交开工报告，经同意即可开工。 2 按施工顺序和施工方法进行施工，控制工期、投资和质量。 3 组织施工时应具备的文件： （1）设计文件。 （2）施工规范和技术操作规程。 （3）各种定额。 （4）施工图预算。 （5）施工组织设计。 （6）公路工程质量检验评定标准和施工验收规范。 四 竣工验收： 1 所有建设项目和单位工程都应按设计文件内容建成。 2 以设计文件为依据、根据有关规定，评定质量等级进行验收。 8.3 公路施工组织调查 施工现场勘察 公路施工组织调查 施工组织设计 资料的收集 施工现场勘察 施工现场的地上障碍及地下埋设物 其它必须去现场实地勘察的事项 施工现场及沿线的地形地貌 勘察 施工组织设计资料的收集 资料的收集 有关协议、合同书 施工单位及组织方式 气象资料 水文地质资料 运输情况 供水供电通信情况 生活供应与其它 技术经济情况 与概预算有关的资料 8.4 公路施工组织设计阶段 一 研究对象： 1 公路施工组织设计是研究规律路建筑产品生产过程中诸要素之合理组织的学科。要素：生产力、生产资料、生产对象。 2 研究的意义： 从人力、资金、材料、机械、施工方法这五个主要因素进行科学合理的安排。使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、均衡地施工，使整个工程在施工中达到时间上消耗少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低的目的。 二 公路施工组织的任务 1 确定开工前的各项准备工作。 2 计算资源需要量 3 确定施工方案，选择施工机具。 4 安排施工顺序，编制施工进度计划。 5 进行施工场地的平面布置。 6 制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。 三 阶段 施工方案阶段 修正施工方案阶段 施工组织计划 实施性施工组织设计 * 8.4 施工组织的基本方法 * 内容介绍 顺序作业法 平行作业法 流水作业法 网络计划技术 * * （一）顺序作业法 当施工任务含有若干个施工段时（人为划分或自然形 成），由同一班组工人，完成一个施工段后，再去接着完 成另一个施工段，依次按顺序进行，直至完成全部施工段 的作业方法。见图8—1。完成一个任务所需时间t的m倍， 即：T=m×t（本例T =4×9天=36天）。 由此可见，顺序作业法适用于小型项目，且工期要求不严。 特点：1. 工期长； 2. 专业化施工差，劳动生产率不高；设备不充分利用； 3.劳动力需要量波动大； 4. 有利于资源供应的组织工作； 5. 施工现场的组织管理工作比较简单 * 图8—1 顺序作业法 进度 施工段 工作日 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 涵洞1 涵洞2 涵洞3 涵洞4 工期 T=36 劳动力8 分布图4 人数 4 8 6 4 8 6 4 8 6 4 8 6 总劳动量 216 工序图例：4人 基础 8人 洞身 6人 洞口 * (二）平行作业法 当施工任务含有若干个施工段时，各个施工段同时开工，平行生产，同时完工的一种作业方法。即施工任务含有多少个施工 段，就相应地组织多少个施工队。见图3—2，由图3—2可以看 出，用平行作业法组织生产，完成m个施工任务所需的总施工 时间T等于完成一个任务所需的时间t。即：T = t（本例T =9天） 特点：1. 缩短工期； 2. 不利于提高工程质量和劳动生产率； 3.协调性、均衡性差，劳动力需要量出现高峰； 4. 给材料供应、机械设备调度等带来困难； 5. 施工现场的组织管理工作复杂.只有当施工任务十分紧迫，工期紧张，工作面允许及资源充分，能保证供应的条件下，才使用这种作业方法。 * 图8—2 平行作业法 进度 施工段 工作日 3 6 9 涵洞1 涵洞2 涵洞3 涵洞4 工期 T=9 劳动力 32 分布图 16 人数 16 32 24 总劳动量 216 工序图例： 4人基础 8人洞身 6人 洞口 * (三）流水作业法 当施工任务含有若干个施工段时，其各个施工段相隔一定时