警惕学校组织建设的系统性风险.docVIP

警惕学校组织建设的系统性风险 　　【摘 要】学校校长担负着学校的各项管理工作和发展使命。新调任的校长往往对新学校的情况感到陌生，面对复杂的管理工作，校长要迅速熟悉学校情况，摸清“家底”；要展开合理的改革和理清发展思路；更重要的是要打造一支优良的组织团队，警惕组织建设的系统性风险。 　　【关键词】校长；学校管理；组织团队；系统性风险 　　一届履新，满腔热血，雄心壮志，意在有所作为，您的到来我们有如呼到了新空气，嗅到了新气味，燃起了新希望。回顾这新时期，我觉得有新成果新喜悦，亦更有新问题新忧虑，而这一切都源于变化。您到来后实施了一系列的改革，使学校整体上发生了一些变化：校园面貌改观，学生学习正规，教师认真度高，社会美誉度大幅提高。这主要取决于您的以下改革措施。 　　一、迅速展开调查，了解学校情况 　　第一次全体教师大会在小学办公室召开，您要求每人提意见，建议。您认真做了记录，倾听民意。与此同时您对学校情况有了整体了解和认识。 　　二、树形象，变旧貌换新容，强化正面宣传 　　全校为期一学期的狠抓清洁卫生，习惯养成，改变了校园脏乱的现象；校内贴上了好几副醒目的标语，校门口竖立了告示牌；组织了全校教师家访；校园工程紧锣密鼓的进行；这些无论给师生还是社会都起到了正面宣传和感染的效果。 　　三、建制度，立规矩，变人治为法制，变粗放管理为精细管理 　　国有国法，家有家规，无以规矩