实效商学院体系..摘要.pptVIP

高中基金字塔学习法 高层：走出去----参加行动成功高端精品课！ 金字塔学习法——中基层：请进来 金字塔学习法——中层：请进来 企业实效商学院建设专家 Expert of Pragmatic Enterprise Business School Building 行动成功是什么？ About Our Company Service Product System Slogan Core Product Position Core Value Value Mission Vision Brand 行动成功以“让每一家企业拥有自己的商学院”为使命，帮助企业建立自己的人才工厂——“黄埔军校”，批量制造人才。? ? ? ?通过为企业高层提供系列公开课，走进企业为中层提供企业内训，为全员提供网络内训课。建立一套从“战略—策略—架构—能力”的四点一线全面知识体系。奉行“知行合一”的思想，为企业建立教育体系。倡导“领导就是导师，企业就是学校”。同时加强管理体系的建设，确保人才培养成果的实现。? ? ? ?秉承“利他爱人，实效第一”的价值准则，所有的课程和服务注重“实战、实用、实效”，讲自己所做，做自己所讲。通过实践找出成功规律和逻辑，提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。? ? ? ?行动成功自2001年成立以来，拥有全国近百家直营公司及合作代理机构。目前已经服务6万多名企业家，70%以上行业领导品牌已经与行动成功合作，同时，具有强大的研发团队和有使命感的企业实效商学院建设专家。在课程的研发上提倡“一米宽、一千米深”，在商学院建设服务上，坚守“专、精、深”及“简单高效”的服务理念。现已发展成为一家拥有231项知识产权的国家高新技术企业。? ? ? ?行动成功愿天下企业持续赢利、基业长青！ …… 集团简介 我们的使命Our Mission 让每一家企业拥有 自己的商学院 Each Company Has Its Own Business School Knowledge System Management System Education System 第一部分：企业实效商学院服务项目成果 五大成果 1、建人才生产线 2、绘学习地图 3、领导成为老师 4、搭管理班子 5、定管理机制 企业实效商学院建设 常态班（管理班、专业班） 集中班（将帅营、大雁班、 中流砥柱、新兵连） 学习规划—学习课表 （金字塔学习） 问题=课题； 实效演讲、实效教练、实效课程开发 培养企业学习官 商学院管理班子 奖惩机制、分享机制、回报机制、改进机制和纪律机制等 行动成功知识体系 集团对部门的业绩目标/要求是什么 如何才能达到要求 哪些阻碍策略的问题最关键 通过培训解决的问题是什么 绩效目标界定 关键策略分析 问题重要性排序 课程主题界定 战略——策略——问题——课题 知识体系的渊源 金字塔学习法： 产品规划图Product Plan 企业商学院领袖班（一年半）-项目部 8M（1.0-2.0-3.0）-项目部 赢利模式\战略模式\财务模式\资本模式 绩效模式\效率模式\营销模式\销售模式 企业内训（知行合e、内训部）-事业部 行业商学院 餐饮 服装 农牧 企业商学院领袖班Leadership MBA 让企业家成为校长，让企业成为学校 最实效的课程 最实效的大牌导师 最实效的圈子（企业家） 最实效的企业商学院游学 8M精品课——走出去8 Open Classes 让中层干部学习落地 每门课程的生命力（持续8年，年销售上亿元） 每门课程专精深：1.0，2.0，3.0，4.0 每门课程实效、实战 定制内训——请进来 Customized?training 企业年度内训解决方案 老师实战：十年以上实战管理经验 课题丰富：定制化团队打造、技能提升课程 实效落地：年度内训解决人才培养问题 企业商学院领袖班 掌握先进的现金流管理方法，获得企业安全运营的工具 利用关键财务指标支持管理决策，降低经营风险 掌握360财报管控模式，使管理决策变得简单轻松 总经理、财务总监 企业管理决策系统 财务管控模式 ——付小平 4 建组织 明策略 严管理 总经理、营销总监 企业业绩持续爆破系统 销售管控模式 ——陈军 5 目标清晰；职责明确 流程高效；考核到位 激励机制；双赢系统 总经理 各部门负责人 让每个岗位成为利润的发动机 绩效增长模式 ——江竹兵 3 建立系统的战略思维，掌握如何思考企业发展方向的方法 运用所学竞争战略的知识，使企业有可能成为目标区域数一数二 品牌战略帮助企业清晰并持续传递品牌核心价值，从而持续提升品牌正资产 总经理、决策层、营销