提升素质是打造新型职工队伍的关键.docVIP

提升素质是打造新型职工队伍的关键 　　【摘要】在现代科技飞速发展、知识更迭频率日益攀升、企业竞争日趋激烈的形势下，企业该如何保证自己的竞争优势，在众多竞争对手中脱颖而出？众所周知，企业的核心竞争力就是人才的竞争。只有企业员工的思想政治觉悟高、业务技能精湛、文化素质高、道德高尚、作风过硬，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。如何顺应时代要求，有效提升职工的业务水平和综合素养，成功挑起企业的重任，完成时代赋予我们的使命，这值得我们认真思考和深入探索。 　　【关键词】职工素质；职工技能；教育培训；创新工程 　　中图分类号：D648.1 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2014）01-0043-01 　　一、转变观念，不断创新，是职工素质提升工程的关键 　　1.领导是企业的管理者和决策者，领导的观念就是企业发展的核心思想。要将提升职工素质作为企业重点工作之一常抓不懈，首先要从提升领导者的教育观念做起。一是要切实提高领导干部对职工教育重要性与紧迫性的认识，只有领导干部的思想境界高，才能高瞻远瞩，真正从思想深处重视职工教育，才能做到大力支持职工教育，真正把职工教育纳入议事议程，纳入人才培养规划之中。二是形成有效的职工教育领导责任体系，建立健全职工教育领导责任制，逐步使职工教育工作走上科学化、规范化的轨道。如此，才能从根本上形成职工教育长效机制，促进职工教育工作又好又快发展。 　　2.众所周知，职工教育培训工作的好坏，经费投入是先决条件。企业领导要站在企业生存发展的战略高度来认识教育的投入与产出问题，始终把职工教育放在企业发展的根本位置来看待，正确对待教育支出成本，合理加大素质教育的资金投入。 　　二、健全机制，求真务实，是提升职工技能素质的保证 　　有效的制度和机制，能够保证职工技能素质提升得以实施和持续发展，具体应从以下几方面着手： 　　1.形成完整有效的组织领导体系。要形成“党政统一领导、工会组织实施、其他各方配合”的领导体制，形成统筹安排、统一动作、统一实施、分类指导的工作格局。 　　2.确立目标规划体系。立足企业经济发展要求和广大职工的实际需求，本着“着眼总量、着力质量、优升结构、提升技能”的原则，制定职工技能素质提升规划。要把规划中确定的目标任务量化分解，明确具体落实措施，将其纳入企业总体发展规划中，分阶段、分步骤组织实施。 　　3.建立健全考核评估机制。把职工技能素质提升工程的相关内容纳入企业的集体合同，纳入各级领导的年度目标考核，纳入各级组织年度目标责任书，对企业开展提升职工技能素质的情况，每年度进行1-2次检查，确保目标措施的落实。落实职代会职权，建立职工教育培训计划和职工教育经费使用计划和审批制度，以提高职工教育培训工作的针对性、公开性和规范性。 　　4.切实解决工学矛盾。建立健全教育培训的激励制约机制，鼓励和支持职工参加各类学习深造活动，强化单位在职工教育培训中的主体地位，将之纳入单位发展规划，落实带薪学习制度和经费保障制度。实习奖优惩劣，奖励那些爱学习、肯钻研的职工，提高职工学习的主动性和自觉性。如给学习和复习时间，给学有所成者予重奖，将培训结果和工作机会挂钩，同时创造积极条件，努力让拔尖人才脱颖而出。 　　5.营造和谐稳定的劳动关系，创造以人为本的用人环境。以人为本，在企业管理上注重人情味，把职工的安危冷暖放在心上，真心实意地为职工办好事、办实事，使职工对企业有归属感和依恋心，从此实现优秀员工打造优质企业，优秀企业培养高品质人才，互相促进、良性循环、共同发展的最终目标。 　　三、加强企业职工培训，是提升职工技能素质的重要环节 　　1.因地制宜，因人施教，切实拓展培训工作新路子。任何企业的人员结构、文化传统、组织方式等都是不一样的，只有建立在自己企业特点基础上的职工培训体制、内容、方式方法等才是有效的。 　　2.与时俱进，适时做好企业职工的培训工作改革。企业本身和外部环境是不断发展变化的，而企业职工的培训工作是为企业服务的，只有立足于企业的需要，才能真正提高职工的素质，促进企业的发展。因此只要不断改革培训机制、创新培训内容和方式，才能跟上企业发展的步伐，更好的为企业服务。 　　四、抓好“创争”活动，是提升职工技能素质的重要途径 　　1.明确工会职责，发挥工会作用。作为推动和实施提升职工技能素质工程的主要责任人之一的工会组织来说，领导者要成为学习型个人，同时，要通过卓有成效的工作推动工会组织乃至整个企业成为学习型组织，使企业形成终身学习、全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的良好氛围。 　　2.开展形式多样的宣传教育活动。通过宣传教育，使职工增强集体主义和社会主义思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，培养高尚的道德情操和职业操守，使职工成为不断实现