项目管理与项目评价要点.ppt

* * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * * * * * * * * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 七、项目控制管理：项目进程管理 （二）网络计划技术 PERT图 事件 号 从前 事件 最乐观 时间ta 最可能 时间tb 最悲观 时间tc 平均时间te 最早完成时间 EF 8 ? ? 7 6 ? 5 4 3 2 7 6 5 2 4 3 4 1 1 1 12 14 36 38 4 20 6 38 16 20 14 18 40 48 6 24 10 44 22 26 16 24 46 60 10 30 12 48 30 34 14 18.3 40.3 48.3 6.3 24.3 9.7 43.7 22.3 26.3 14＋74.6=88.6 18.3+50=68.3 40.3+53.4=93.7 48.3+26.3=74.6 6.3+43.7=50 24.3+22.3=46.6 9.7+43.7=53.4 43.7 22.3 26.3 项目有8个节点，每一个节点表明了项目或一个分项任务达到的状态（如阶段成果），节点与箭线的连结表明了每一状态之间的逻辑关系。箭线上的三个数字依次表示乐观时间ta、最可能时间tb和最悲观时间tc。活动的时间可用平均时间来计算，平均时间te为： * * 七、项目控制管理：项目进程管理 （三）网络计划技术 PERT图和关键路线CPM 1 2 7 6 3 8 5 4 节点1至2、3、4的箭线只有一条，平均时间分别为26.3天、22.3天和43.7天；到达节点5和7的也各有一条箭线，其平均完成时间各为1→4与4→5时间之和（9.7+43.7=53.4天）及1→2和2→7时间之和（48.3+26.3=74.6天）；但到达节点6的有2条箭线，即3→6和4→6，则到达节点6的最少完成时间应为1→3→6和1→4→6中最长的时间，计算表明前者为46