项目式工作管理资料.pptVIP

* 此处需先播放video5“对项目失去控制时”。 请学员研讨问题后再播放video6 此处要设置为文字最后显示出来。 路演： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 波特图的应用——例：新店筹备 * 波特图与POST 贴的完美组合 13、品类规划 5 39 44 77 82 限期 任务名称 ES ET LS LT 编号 * 制作波特图—1、确定顺序 1、城市商圈 研究 2、寻求店址 3、店址谈判 4、立店调查 10、执照办理 5、交付审查 及财务预算 6、立店报批 7、合同订立 8、工程设计 开始 结束 9、货架空间 管理设计 13、品类规划 12、店铺装潢 11、人员配备 及培训 14、店铺交付 15、企划启动 16、消防验收 17、人员/设备 进场 18、宣传执行 19、商品进场 20、店铺开业 * 制作波特图—2、确定时间 1、城市商圈 研究 2、寻求店址 3、店址谈判 4、立店调查 10、执照办理 5、交付审查 及财务预算 6、立店报批 7、合同订立 8、工程设计 开始 结束 9、货架空间 管理设计 13、品类规划 12、店铺装潢 11、人员配备 及培训 14、店铺交付 15、企划启动 16、消防验收 17、人员/设备 进场 18、宣传执行 19、商品进场 20、店铺开业 7 0 7 0 7 7 7 14 7 14 14 24 14 24 10 24 27 24 27 3 27 28 27 28 1 28 31 28 31 3 31 32 31 32 1 32 37 32 37 5 32 39 70 77 7 32 37 77 82 5 32 72 42 82 40 37 82 37 82 45 39 44 77 82 5 82 83 82 83 1 83 86 83 86 3 83 84 92 93 1 83 86 89 92 3 86 93 86 93 7 86 87 92 93 1 93 94 93 94 1 逆向用减法 正向用加法 * 制作波特图—3、确定关键路径 1、城市商圈 研究 2、寻求店址 3、店址谈判 4、立店调查 10、执照办理 5、交付审查 及财务预算 6、立店报批 7、合同订立 8、工程设计 开始 结束 9、货架空间 管理设计 13、品类规划 12、店铺装潢 11、人员配备 及培训 14、店铺交付 15、企划启动 16、消防验收 17、人员/设备 进场 18、宣传执行 19、商品进场 20、店铺开业 7 0 7 0 7 7 7 14 7 14 14 24 14 24 10 24 27 24 27 3 27 28 27 28 1 28 31 28 31 3 31 32 31 32 1 32 37 32 37 5 32 39 70 77 7 32 37 77 82 5 32 72 42 82 40 37 82 37 82 45 39 44 77 82 5 82 83 82 83 1 83 86 83 86 3 83 84 92 93 1 83 86 89 92 3 86 93 86 93 7 86 87 92 93 1 93 94 93 94 1 * 甘特图范例 Tea time * 热身活动 * 设定数量、 质量上的目标 项目界定 项目评估 项目规划 项目实施 计划并安排时间与成本 行动，得出先前确定的结果 收尾、交付结果总结、改正过失 界定 规划 实施 评估 项目管理的程序 * 让团队成员之间彼此沟通 不要隐瞒问题 不要推诿,要纠正错误 项目管理程序—项目实施 5 6 * 项目实施方法 按规划监控项目进程 -时间/费用/质量/检查点 与团队成员及最终用户一起工作 变化的应对 * 变化的原因 公司重点的转移 资源短缺、预算缩减 管理层变动,导致失去或获得支持 人事变动 发现极佳新想法 设计错误 竞争者先行一步 客户要求提前交付 政府新规定 * 变化的应对措施 尽快把变化告诉每个有关人员 和团队一起讨论变化带来的影响 如果变化会有重要影响,考虑备选方案 在原始规划上记录必要的变化 获得相关人员和上级的批准 * 项目沟通 公共沟通—邮件/会议/路演/竞赛/庆祝 个人沟通 * 项目演示/报告 选择恰当的媒介 要鼓励报告事实 * 项目会议 项目回顾会议 问题解决会议 * 一个好的会议应该… 提前发会议日程与会人员 通知与会人员携带相关文件 指定会议负责人 只邀请有关的人员 说明会议目标和期望 准时开始准时结束 按日程逐项进行,不要有遗漏 有会议记录 结束前回顾所有决定要做的事情( 什么？谁？什么时候？) * 设定数量、 质量上的目标 项目界定 项目评估 项目规划 项目实施 计划并安排时间与成本 行动，得出先前确定的结果 收尾、交付结果总结、