集团公司尽职调查正稿资料.ppt

总目录 第一部分综合、投资、财务 电信行业重组 集团公司组建 国务院于2000年1月批准组建中国电信集团公司，5月正式揭牌。注册资本2220亿元人民币。 中国电信集团公司是在原邮电系统实行政企分开、邮电分营，并将寻呼、移动、卫星等专业分离出去后组建的特大型国有骨干通信企业。是国家主体电信企业。 组建中国电信集团公司，是国家的重大战略决策，标志着中国电信业的改革与发展进入新的阶段。 集团公司经营范围 由国家投资形成的全部国有资产和国有股权 国内、国际各类固定电信网络设施（含本地无线环路） 基于电信网络的话音、数据、图象及多媒体通信与信息服务 进行国际电信业务对外结算。开拓海外通信市场 经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、设备生产销售和进出口、设计施工等业务。 根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其它业务。 集团公司主要职能 对所属全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和监督，并承担相应的保值增值责任。 集团公司享有资产受益权、投资决策权，以及外贸经营权、外事审批权、对外融资权、对外担保权、对外劳务合作权等。 集团公司在国家财政及相关计划中实行单列。 根据通信全程全网、联合作业的特点和承担普遍服务任务的要求，集团公司对全资企业集中汇总缴纳企业所得税。 集团公司在制定发展战略、调整结构、通信调度、协调利益等方面发挥主导作用，是全网性和国际性重大投融资和经营活动的决策和管理中心。 承担普遍服务、党政专用通信、应急通信及相应的补贴邮政亏损等任务。 集团组织框架 省级公司对集团公司投资的全部资产承担保值增值责任，负责落实集团公司有关发展战略和全网业务的重大决策。 省级公司作为企业法人，依法享有生产经营自主权，具体负责辖区内投资建设、运行维护，在集团公司授权范围内经营电信及信息业务、自主开发新业务。 根据国务院批准的《中国电信集团公司组建方案》，集团公司与省级公司之间是既以资本为纽带，又以网络和业务为纽带的母子公司关系。 集团公司在制定集团发展战略、调整结构、通信调度、协调利益等方面发挥主导作用。省级公司具体负责辖区内中国电信的网络建设、运行和维护，在集团公司授权范围内从事电信与信息业务经营，自主开发新业务。 集团公司在国家宏观调控和监督管理下，依法自主进行各项经营活动。 在市场方面，接受信息产业部的行业监管。 在计划、财务、劳动工资、税收等方面接受相关政府部门的管理和指导。 财务管理体制演变 ----1998年前为政企合一、邮电合营的财务管理体制 ----1998年5月寻呼专业剥离 ----1998年12月政企分开、邮电分营 ----1999年3月移动剥离、电信分营 财务管理体制 财务管理架构 ----1999年前为部(总局)-省-地市-县四级财务管理、四级核算 ----2000年为集团公司-省-地市三级财务管理、三级核算(部分省为四级) 资本链条 ----重组前为四级电信企业资本金分割汇总 ----重组后集团公司内电信企业为二级资本链条；非通信企业正在按两级资本链条规范 财务管理体制改革趋势：集中统一 会计准则 ---- 执行中国国家统一制定的财务通则和会计准则，以及邮电通信企业财务制度和会计制度。 会计年度 公历1月1日至12月31日。 收入确认 ---- 权责发生制 ---- 初装费先计入收入，在所得税前上缴国家财政，财政下拨后作为国家资本金投入。 ----预付费卡按折扣后的实际售卡款计列收入。 成本确认 配比原则 折旧政策 ----程控交换设备——双倍余额递减法（5年）。 ----其他设备——直线法（按国家规定最短年限）。 坏帐准备 按年末帐面应收帐款余额的5‰计提坏帐准备。 坏帐核销 按账龄法 ----2000年以前发生的，账龄达到3年的核销。 ----从2000年1月1日起，当年新发生的坏帐账龄达到1年的核销。 工资及福利费 ----实行工效挂钩和工资总额控制。 ----福利费按实发工资总额的14%计提。 退休金 2000年 按实发工资总额19.5%计提，由社会养老基金支付。 主要财务会计政策 长期投资 分别按成本