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成员工作职责 入库作业流程 储存操作 出库作业流程 仓 储 合 同 书 存货方：芜湖市胜达果品有限公司 （以下简称甲方） 保管方：来自星星的物流有限公司 （以下简称乙方） 签订地点: 来自星星的物流有限公司 签订时间: 2014年7月1日 乙方现有果品 冷库 20座，将 1至 5号库位出租给甲方仓储果品。为了明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》和《仓储保管合同实施细则》的有关规定，存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量，经双方协调一致,特签订本合同。 仓储果品的名称、规格、数量、质量、包装 名称： 红富士苹果 菠萝 香蕉 香橙 规格： 800mm*600mm*500mm果框600mm*500mm*400mm纸箱 数量：甲方仓储的果品数量 600 吨，结算仓储费用以甲方实际出库过磅数为准。（也可以以乙方出具的入库单数与规定的每箱重量计算的仓储数量为准）甲方入库数量不足，按照本条约定的数量支付仓储费。 质量： 果品质量均符合商品质量标准,水果为新鲜果品 包装： 苹果菠萝用果框装,香蕉和香橙均用纸箱包装 果品保管条件和保管要求 1、乙方应当保证仓储果品的库位内保持恒温 0℃±2℃。 2、湿度达到仓储的要求。 3、库房内便于通行和搬运果品。 4、果品堆码的高度不得超过 9 层果品自身包装箱的高度。 5、若因乙方库温的原因导致仓储的果品产生质量问题，乙方应当赔偿由此给甲方造成的损失品。 根据上表计算得出 各公司评价指数分别为: A公司: 4*0.2-12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+90*0.1=5.124 B公司:5*0.2-16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+90*0.1=3.82 C公司:6*0.2-24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+80*0.1=-0.04 D公司:6.5*0.2-36*0.4+0.48*0.2+1*0.1+80*0.1=-4.904 综合上述指标,客户的优先级别为A公司,B公司,C公司,D公司. 公司组织结构图和特点 公司组织结构特点 分工明确，业务层层推进，有利于提高企业效率。 拥有本公司内部车辆可节约成本，提高效益 功能独立，自主决策，发挥第三方物流的专业优势 丰富和管理公司人事资源 描述上表分别采用库存管理方法 A类货物的管理方法 采取定期订货方式，定期调整库存，增加盘点次数，减少货物出库量。 B类货物的管理方法 正常控制，采用比A类货物相对简单的管理方法，销售额要按照比较高的商品品种定期订货和定期定量混合的方式。 C类货物的管理方法 将一些货物列入日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数，防止缺货，安全库存要多，给予最低的优先作业次序。 5s管理的分析和手册 一、5S管理目标 二、5S管理手册的范围 三、术语与定义 四、管理职责 五、资源管理 六、整理和整顿 七、清洁和修养 八、结合本公司制定5s管理手册 5S的含义 a)5S 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b)5S 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c)5S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d)5S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e)5S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 * 仓储管理实训 小组成员：何伟 刘佳佳 马洋洋 吴超 李想 班级 ：物流3131班 仓储作业流程设计 公司名称：来自星星的物流公司 仓储模式：保管仓储 岗位分工： 接收人：李想 检验员：何伟 理货员：马洋洋 拣货人： 仓管员：吴超 存货人：刘佳佳 仓储工作流程： 入库 储存 出库 存货人存货种类：服装三千件 存货时间：一个月 接收人：对物品进行接运管理、安排货位、进行搬运、堆码、办理入库手续等 检验员：做好验收准备、核对凭证、物品验收及其验收问题的处理等 理货人：清点货物件数、检查货物重量、尺寸、单重及货物表面状态， 从而挑出货物残损进行分拣，然后办理交接手续。 拣货人：根据拣货信息，进行搬运，分类集中。 仓管员：熟悉入库物品，制定仓储计划。 存货人：选择适合存储服装的仓储公司，办理货物存储手续。