目标及项目管理制度(5页).docVIP

Q/HY 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q( HYJX003(2007 XXXX电站检修目标及项目管理制度 2007-11 发布 2007- 12 实施 四川华源XXXX电站标准化委员会 　　 批 准前 言 本制度是根据XXXX电站检修 各项工作目标及工程项目管理需要进行修编的。本标准规定了修配公司目标管理的目的，适用范围，目标的确定，实施，评价办法，以及对外工程项目管理的要求。 本标准归口单位：四川XXXXXXXX开发有限公司 本标准起草人：XXXX电站筹运组 本标准审核人： 本标准批准人： 本标准于2007年 11月发布。 目 录 前言 1．目的---------------------------------------------------------------------------------------------- 1 2．适用范围---------------------------------------------------------------------------------------- 1 3．目标确定---------------------------------------------------------------------------------------- 1 4．目标的实施------------------------------------------------------------------------------------- 1 5．目标的评价------------------------------------------------------------------------------------- 1 6．项目管理---------------------------------------------------------------------------------------- 1 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q/HYJX003-2007 XXXX电站检修 目标及项目管理制度 1．目的 为了在本公司推行目标管理，促进各项创收管理工作，特制定本制度。 2．适用范围 本办法适用于本公司目标及对外承揽项目的管理工作。 3．目标确定 3.1．根据公司的生产经营目标结合本公司管理工作现状制定年度目标，分解制定季和月工作目标。 3.2．目标的制定应以巩固主业生产为中心，管理中做好人的管理工作，深入班组，分析查找实际工作中的问题，保证目标的科学性、可行性。 3.3．目标要量化，明确数据要求，要落实到个人要便于考核。 4．目标的实施 4.1．在实施过程中要加强原始记录的管理，保证信息畅通，发现问题及时处理。 5．目标的评价 5.1．根据量化标准对目标成果进行评价，既要肯定成绩，又要找出不足，以调动和激励员工的积极性为新的目标制定提供依据。 6．项目管理 6.1．本公司对内、对外承接的各项中、大型检修或安装业务，都将试行项目经理负责制，根据项目内容，确定项目经理人选，再由项目经理选定人员，组建项目施工组织。 6.2．项目经理对工程项目的安全、质量、进度、成本等负责。 6.3．工程项目管理试行包干制，即人员费用、材料消耗，交通运输、生活保障，劳保用品，补助补贴等，均按照市场规律进行核算，节约了按照比例提成，超出费用预算，则扣减项目经理及员工收入。 6.4．作为鼓励公司全体员工利用各种社会关系，联系本公司开展的相关业务，对合作成功并取得经济效益的项目，年底按照利润总额的10％奖励联系人。 6.5．单项电气试验工作，由电修班安排组织完成，不成立项目部。 6.6．仪器仪表校验工作根据工作量大小，确定项目管理形式。 6.7．水电开发建设项目成立工程指挥部。 四川华源XXXX电站标准化委员会 2007-11 发布 2007- 12 实施