战略性人力资源的系统整合与管理(学员版)摘要.pptVIP

战略性人力资源的系统整合与管理 中国人民大学教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长 主办：厦门市国资委 协办：厦门建发集团 厦门古龙集团 厦门绿泉实业 厦门悦华酒店 课程要求 全心投入，互动参与 认真准备，勤于思考 系统掌握，重点深入 课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 企业家要完成基于战略的系统思考 企业的使命追求与愿景； 企业未来的发展方向（行业选择）与战略目标； 企业在产业价值链中应处的位势，以及企业要取得这种位势应采取的竞争方式与经营模式； 企业如何培育自己的核心专长与技能（企业靠什么去赢得这种竞争优势）； 企业要形成独特的核心专长与技能需要何种资源，以及如何配置资源； 企业的战略转型将面临哪些系统问题，如何进行系统变革与创新 中国企业人力资源面临三大转型 从机会导向到战略导向 从个体能力到组织能力 从业余选手到职业选手 从机会导向到战略导向： 将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。 现状是：基于战略的郁闷与人力资源战略管理能力的缺