生产班组管理制度(5页).docVIP

Q/HY 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q( HYJX026(2007 XXXX电站检修 生产班组管理制度 2007- 发布 2007- 实施 四川华源XXXX电站标准化委员会 　　　　批 准 前 言 本制度是根据XXXX电站检修 班组建设及管理的要求进行修编的。本标准规定了修配公司生产作业班组管理的目的，适用范围，班组建设要求和管理内容等。 本标准归口单位：四川XXXXXXXX开发有限公司 本标准起草人：XXXX电站筹运组 本标准审核人： 本标准批准人： 本标准于2007年 月发布。 目 录 前言 1．目的----------------------------------------------------------------------------------------------- 1 2．适用范围----------------------------------------------------------------------------------------- 1 3．班组建设内容----------------------------------------------------------------------------------- 1 4．班组管理规定----------------------------------------------------------------------------------- 1 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q/HYJX026－2007 XXXX电站检修 生产班组管理制度 1．目的 为了规范管理，建立敏捷、高效的检修队伍，以适应企业发展需要，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于XXXX电站检修 的各生产班组管理。 3．班组建设的内容 3.1．班组安全管理。 3.2．班组质量管理。 3.3．班组成本管理。 3.4．培训制度。 3.5．班组激励考核手段。 3.6．团队合作精神培养。 3.7．设备巡视、消缺制度。 3.8．班组技术管理。 3.9．班组目标管理。 3.10．班组政治学习、教育规定。 4．班组管理规定 4.1．班组必须按规定开展安全管理工作，坚持安全活动和安全点检制度，在每月的分公司生产例会上，班组需对本月安全工作进行总结并提出下月安全工作计划，班组安全员对安全工作必须严格把关，管理落地， 4.2．质量管理必须坚持“质量第一，修必修好”的原则，坚持质量分析活动和QC活动，坚持设备巡视制度和设备检修责任制，班组每月须对本班的质量工作进行总结提出下月计划， 4.3．班组于每年对本班的生产检修维护成本进行核算报分公司，平时应注意控制生产成本， 4.4．分公司应定期召开生产例会，总结当月生产任务、安全、质量完成情况，布置下月工作。 4.5．对班组的安全质量活动、设备巡视、安全工作记录、QC活动等各种记录进行检查、监督和指导。 4.5．分公司应努力培养员工的职业道德，培训员工的职业技能，建立一支高效、敏捷、技术过硬，具有良好的团队合作精神的检修队伍。 四川华源XXXX电站标准化委员会 2007- 发布 2007- 实施 Q/HYJX026-2007 4.6．在年终对各班的管理情况进行总结．评比推选优秀班组和个人上报公司。 4.7．分公司应合理使用生产奖和对外创收将，以及其他手段，采取不同方式，不断激励员工，以提高工作积极性。 4.8．各班组应积极完成本班生产任务和各项管理工作，分公司有权随时对班组进行突击检查，对发现的问题，分公司将进行严厉考核。 4.9．分公司应经常性开展民主生活会和职工大会，实行政务公开。 4.10．班组应配合分公司，积极寻求对外创收工程，增加员工收入。 4.11．分公司应加强班组生产现场的管理，对项目工作必须派出现场监。 4.12．分公司班组的考勤必须进行有效监督，严格休假制度，对发现的问题严格考核。 4.13．分公司对本单位班组人力资源应进行有效配置，有权对各班组岗位进行调整，临时调动班组人员。 4.14．各班组应按职责要求，开展各项工作，分公司应严格考核制度，强化班组管理。 4.16．对项目创收金额，班组应及时如实上交分