生产作业计划管理制度(6页).docVIP

Q/HY 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q(HYJX002(2007 XXXX电站检修生产作业计划管理制度 2007- 11 发布 2007- 12 实施 四川华源XXXX电站标准化委员会 　 批 准前 言 本制度是根据XXXX电站检修 检修工作性质及管理需要进行修编的。本标准规定了修配公司生产作业计划管理的目的，适用范围，管理办法和其他要求。 本标准归口单位：四川XXXXXXXX开发有限公司 本标准起草人：XXXX电站筹运组 本标准审核人： 本标准批准人： 本标准于2007年 月发布。 目 录 前言 1．目的---------------------------------------------------------------------------------------------- 1 2．适用范围---------------------------------------------------------------------------------------- 1 3．管理办法---------------------------------------------------------------------------------------- 1 4．临时任务---------------------------------------------------------------------------------------- 1 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q/HYJX002-2007 XXXX电站检修生产作业计划管理制度 1．目的 为了建立良好的生产工作秩序，加强计划管理，组织好本公司的作业计划工作，保证各项生产工作任务的顺利完成，特制定本制度。 2．适用范围 本办法适用于本公司工作计划安排，使之程序化，规范化 3．管理办法 3.1．月度作业计划内容 3.1.1．生产技术指标（生产计划完成指标，质量指标，设备仪器完好指标，应出勤工时指标，消耗性费用指标。） 3.1.2．主要管理工作，临时任务及突发性事故抢修。 3.1.3．与相关单位协助，完成的各项任务任务。 3.1.4．外协任务 3.2．在每月公司生产会召开后，由经理组织召开上月生产会议，总结上月产生、安全、质量等情况，同时传达公司生产工作会议精神，布置本公司下月主要工作计划，并提出具体要求，会后向生产班组下达工作任务书。 3.3本公司每月19日检查各生产班组计划工作完成情况。 3.4．各生产班组应根据本公司的工作安排，认真进行研究，做好生产的组织准备，技术准备，物资准备，责任落实到人，确保计划工作按期完成。 3.5．每月20日前各生产班组向本公司管理组统计员提交本月作业计划中有关指标和项目的完成情况，并附有书面小结报告。 3.6．本公司管理组人员要经常检查各生产班组作业计划执行情况，必要时应及时做出调整。 3.7．管理组负责汇总各生产作业计划执行情况，并做出小结。 3.8作业计划完成情况必须与相应的岗位责任挂钩，纳入月度考核。 4．临时任务 4.1．各生产班组应根据公司《调度工作导则》的规定，迅速及时组织完成生产现场消缺抢修及公司其他各类临时任务。 4.2． 根据调度下发的临时任务单各班组迅速组织处理。 四川华源XXXX电站标准化委员会 2007- 发布 2007- 实施 Q/HYJX002-2007 5．枯期检修，根据调度下发的枯期检修计划，编制检修施工组织方案，并逐项落实。 1