运营管理库存利弊摘要.pptVIP

* 第二小组 运营管理基础 * member of group 创意组 文编组 MSN Twitter 小组成员 组长 美工组 智囊组 android 第二小组 * 案 例 分 析 目 录 　　9月3日晚日本新日铁公司总部的名古屋钢铁厂炼焦煤气储气罐发生爆炸事故。工厂生产一度处于停产状态。给日本国内的其他相关行业带来了一定影响。从矿石投入高炉到钢材成品正式出厂大约需要40多天的时间。对于此次事故的影响，想恢复到原来的生产状态，可能还需要2—3个月时间。 　　丰田、本田等汽车公司的薄钢板大都来自该厂。由于企业内并没有钢铁库存，事故的发生直接影响到了其生产计划。 * 库存的定义：企业中所储备的所有物料和资源 库 存 的 概 念 定义 分析 总结 库存管理的定义： 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 * 库存成本的构成： 1、库存持有成本 即为保有和管理库存而需承担的费用开支。 2、库存获得成本 是指企业为了得到库存而需承担的费用。 3、库存缺货成本 就是由于库存供应中断而造成的损失。 4、库存采购成本 指采购远材料的实际成本 库存成本：指在存仓储在仓库里的货物所需成本，它还包括订货费、购买费、保管费。 库 存 的 概 念 定义 分析 总结 * 库 存 的 好 处 总结 定义 分析 设置库存的根本目的： 保证在需要的时间，需要的地点，为需要的物料提供需要的数量。 * 库 存 的 好 处 总结 定义 分析 避免不确定性： （1）原材料供应的不确定性。 缩短订货提前期 维持生产的稳定 （2）生产过程的不确定性 防止中断,维持生产过程的连续性 （3）企业外部需求的不确定性 应付各种变化 提高对顾客的响应性 起到应急和缓冲作用 * 库 存 的 好 处 总结 定义 分析 2.支持战略计划 维持一定的安全库存来解决需求波动 3.利用经济规模效应 分摊订货费用(Order cost) 调整准备费用(Setup cost) * 库 存 的 弊 端 总结 定义 分析 1、占用资源 (1)占用资金 (2)占用人力 (3)占用仓库 2、特定产品库存 水果、时尚服饰等 * 库 存 的 弊 端 总结 定义 分析 3、掩盖了企业众多管理问题 计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。 * 我 们 的 结 论 定义 分析 总结 热衷零库存 拥有一定数量的库存 市场和客户的需求、供应商、国内物流配送市场 价格、用料、采购期、生产损耗、物流成本 * 我 们 的 结 论 定义 分析 总结 我们的结论 企业通过合理预测，保有一定的合理库存。 * 补 充 1 企业怎样进行合理预测来确定合理库存？ 现实中的BOSS如何看待该问题的呢？ 2 库存问题的分类 单周期库存与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存 确定型库存与随机型库存 * 我 们 的 结 构 System 存 库 定义 总结 利 弊 第二小组 * THANK YOU !