运营管理实践报告摘要.pptVIP

——运营管理实践课 考 查 报 告 主 要 内 容 概 述 实践目的 一.企业基本情况及战略目标 总部创立于1991年的三雄?极光，一直致力于开发和生产高品质、高档次的绿色节能照明产业从第一款电子镇流器的研发到高效节能产品的全系列开发；从传统的产品制造者到提供照明整体解决方案的服务者，三雄?极光一直致力于打造行业的领导品牌。期间开发研制了户内、户外、装饰类照明与电工四大品类，包含了各种灯具、光源、电工与电气配件共计两千多个品种。公司现已发展成为拥有5大生产基地，年生产能力上千万套产品的大型绿色节能企业，成为国内最具综合竞争实力的行业品牌之一。 ???? 多年来，三雄?极光始终奉行“倡科学管理，求质量效益，创卓越品牌，让客户满意”的质量方针，系列产品已获得中国驰名商标、中国名牌产品称号，并通过节能认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、3C认证、国家消防认证、EMC认证、CE、VDE、TUV认证以及ISO9001国际质量体系认证，并被认定为“高新技术企业”、“中国优秀民营科技企业”。公司创建以来一直秉承开拓创新、锐意进取的精神，在全国50多个大中城市设立了常驻办事机构，力求为用户提供最完善的产品和服务。 ???? ?在国家力倡“节能减排”的今天，三雄?极光通过对节能产品的不断创新研发、专业照明设计方案的服务支持，在行业内率先发起“光健康”为主题的推广活动，提倡更加科学的照明方式，构造出和谐健康的照明空间。系列产品连续多次中标政府补贴“高效照明产品推广项目”，并且成为CBA（中国男子篮球）联赛指定照明产品，在2008北京奥运会（鸟巢）、2010上海世博会、广州亚运会等众多大型项目场所广泛安装使用。 企业文化 在对产品的研发、生产、销售以及品质管理的重视以外，公司对企业内部的文化建设也十分的重视。为了加强企业的文化建设，工司定期发行企业文化内刊，方便内部沟通的同时，也作为与代理商连接的纽带；为了丰富员工的业余生活，加强员工的体育锻炼，工司每年都举办职工运动会；为了提高员工的整体素质，工司还会聘请专家定期为企业员工进行各种内部培训。 企业荣誉 、品牌建设 　　 公司注重品牌宣传、推广、培育以及企业文化的建设，于96年率先导入CIS战略（企业形象统一战略），现公司已聘请奥运冠军熊倪为“三雄·极光照明”的品牌代言人，参加“三雄·极光照明”的一系列推广活动。力求建立更具亲和力、倍受用户信赖的品牌形象。 重庆东松三雄电器有限公司是广东东松三雄电器有限公司的全资公司，于2008年落户万州，是三雄极光照明产品的主要生产基地之一，主要生产节能型照明灯具，电子镇流器和节能灯等绿色产品，2010年8月12日开工建设的三雄?极光万州生产基地照明项目总投资将达到4亿元，项目全部建成投产后，将实现销售收入15亿元，创税6000万元，解决就业3000人，更加壮大万州照明产业。 产品应用实例 二.公司运营系统设施规划与布局（第5章） 企业内外部环境 （区位分析） 企业内外部环境 （区位分析） 企业内外部环境 （区位分析） 车间设备布置及运营流程 三.公司竞争力（第2章） 三雄极光电器有限公司一直践行全面的质量（包括产品和服务）、全过程、全员参与的三全管理理念曾先后荣获中国驰名商标、中国名牌产品称号，并通过节能认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、3C认证、国家消防认证、EMC认证、CE、VDE、TUV认证以及ISO9001国际质量体系认证，并被认定为“高新技术企业”、“中国优秀民营科技企业 重庆东松三雄电器有限公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，在这样的供应链中，他们很明晰自己的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。同时供应链中存在着三个流：物资流、资金流和信息流。其中物资流从上游向下游流动，资金流从下游向上游流动，而信息流的流动则是双向的。这三种流贯穿了企业的全部活动。供应链中的实体除其自身外还包括供应商、工厂、仓库、分销中心和零售商。总的来说供应链就是实现最终顾客价值