运营管理(第八章库存管理)摘要.pptVIP

第八章 库存管理 8.1 库存管理概述 8.2 库存控制策略 8.3 库存控制模型 8.4 库存ABC分类法 8.1 库存管理概述 8.1.1 库存 （1）库存的作用 调节供需矛盾、消除生产与消费之间的时间差 使企业能够实现规模经济，降低生产成本 防备不确定性 8.1 库存管理概述 （2）库存的弊端 占用大量流动资金 产生库存成本 掩盖管理上存在的问题 8.1 库存管理概述 （3）库存的分类（按其作用分） 安全库存 周转库存 调节库存 在途库存 投机库存 8.1 库存管理概述 （4）库存控制的基本原理 8.1 库存管理概述 库存控制的目标 在“降低库存成本”和“提高客户服务水平”之间寻求最佳的结合点，以达到在尽可能低的库存水平下满足生产和客户的需要。 8.1 库存管理概述 （5）库存成本的构成 8.2 库存控制策略 10.2.1 订货点法 8.2.2 JIT库存管理 JIT库存管理的实施 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择需综合评估 对交货的准时性要求严格 信息交流更重要 小批量采购 8.2.3 渠道中的库存管理 渠道及渠道库存 渠道中库存的管理 牛鞭效应（啤酒游戏） 牛鞭产生的原因 虚增需求预测 批量订购 价格波动 短缺博弈 8.3 库存控制模型 10.3.1 库存控制要解决的三个问题 1，隔多长一段时间检查一次库存量？ （连续盘存，或定期盘存） 2，何时提出补充订货？ （订货提前期，订货点） 3，每次订多少？ （订货批量） 8.3.2 库存模型的分类 定量订货模型（Fixed-order Quantity Model） 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 永续盘存（perpetual）系统：每次从库存里取出货物或者往库存里增添货物时，必须刷新记录以确认是否已达到再订购点 定期订货模型（Fixed-time Period Model） 也称定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统以及P模型 库存盘点只在盘点期发生 定量订货模型与定期订货模型的差别 订货点的原理 订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点 订货点是订货的启动控制点，是发出订货的时机 基本原理：在库存运行中，设定一些订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化 订货点的确定 可以把库存下降到某一个特定的水平，作为订货点——用于定量订货法 也可以把某个确定的事件作为订货点——用于定期订货法 8.3.3 EOQ（经济订货批量）模型 2）EOQ假设 外部对库存系统的需求已知，需求率均匀且为常量 订货提前期已知，为常量 持有费用为库存量的线形函数 不许缺货 补充率无限大，全部订货一次交付 没有数量折扣 3）EOQ模型 3）EOQ模型 定量订货模型 各成本之间的关系 3）EOQ模型 3）EOQ模型 定量订货模型 模型构建 3）EOQ模型 确定订购批量Qopt以使总成本最小 总成本最小的点出现在曲线上斜率为零的地方 利用微积分，将总成本对Q求导数，并令其等于零 4）EOQ例题 定量订货模型算例 年需求量（D）?1 000单位 日平均需求量（d）?1 000/365单位 订购成本（S）?5美元/次 持有成本（H）?每单位每年1.25美元/单位·次 提前期（L）?5天 单价（C）?12.50美元/单位 问该订购多大批量？再订购点为多少？ 4）EOQ例题解答 解答 最优订购批量为： 再订购点为： 通过取近似数，可制定如下库存策略：当库存水平降至14单位，则应再订购89单位的产品。 年总成本为： 课堂练习 S公司以单价10元每年购入某种产品8000件，每次订货费用为30元，资金年利息为12％，单位维持费用按所库存货物价值的18％计算，若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订货次数，订货点。 解答 H=10×12%+10×18%=3元/（件.年） 最优订购批量为： 再订购点为： 通过取近似数，可制定如下库存策略：当库存水平降至307件，则应再订购400件的产品。 年总成本为： 8.3.5 EOQ折扣模型 批量价格折扣 8.3.5 EOQ折扣模型 有两个折扣点的价格折扣模型的费用 8.3.4 EOQ折扣模型 批量折扣 计算方法： 1，取最低价格代入EOQ公式求出最佳订货批量Q*,若Q*可行，即为最优订货量，停止。否则转2 2，取次低价格代入EOQ公式求出Q*，如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点（中断点）所对应的总费用，取其中的最小者所对应的数量为最优订货批量，停止。 3，如果Q*不可行，重复2，直到找出一个可行的EOQ为止 批量折扣例题1 公司每年要购入1200