實獲值管理.ppt

CPMP專案管理知識體系課程 專案控制之支援 講授時間：3小時 課程提要 「控制」的意義為根據規劃目標與實際達成目標程度間之差距，採取適當的行動，以確保目標的達成。 專案中以成本、時程、以及性能（含範疇與品質）為主要的控制對象，而以「進度控制」與「變更控制」為主要的方法。 本章介紹一般控制主要步驟與專案控制程序外，並將重點置於如何根據實獲值(Earned Value)的概念，發展專案進度績效指標，並運用此一績效指標進行成本時程控制，即所謂實獲值管理。 課程大綱 知道專案控制的目的與控制的對象，及如何設定並追蹤專案進度之績效指標 學習專案控制的重點及範疇 實獲值分析與管理的方法與運用 專案監控 專案監控在致力於有規範地工作、盡可能減少計畫之變更、並且導引專案朝既定的性能、成本、以及時程等目標邁進。 專案實際執行時由於環境的變化、認知的差異、以及能力的不足等，會造成了實際執行狀況與計畫間的偏離 要保證專案遵循著計畫來執行，並不斷確認計畫的可執行性，就得用到許多專案控制的手段。 控制的意義 專案控制雖是專案管理的核心，是在監視及量測專案實際的進展，若發現專案執行過程偏離了計畫，就要找出原因，採取改正行動，使專案回到計畫的軌道上來。如果偏差很顯著，則須對計畫本身作調整。 專案控制可以用來預知專案的問題或預先考量專案中可能的變更，專案各項活動要達到最好的績效，專案管理必須