XX公司制造事业部经营责任书--案例.docVIP

制造事业部经营目标责任书 甲方：XX公司执行机构 代表：王泽刚 乙方：XX公司制造事业部 代表：张 伟 签约时间：2006年8月1日 签约地点：XX公司 公证人：张 友 第一条 为明确经营者的责、权、利关系，充分调动经营者职工的积极特本。本所称的即是聘任责任人条件×30%×40%＋ （部门实现营收额－部门基准营收额）×产品加权平均边际贡献率×50%×60%}×90% 产品加权边际贡献率=（完成叉车制造数量×叉车边际贡献率＋完成三轮车制造数量×三轮车边际贡献率＋完成配件制造数量×配件边际贡献率＋完成装载机制造数量×装载机边际贡献率）÷完成各产品数量总和 （注：奖励基数剩余10%，纳入总经理基金统一使用） 奖惩前提： 部门整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 奖惩方式： 当部门实现利润总额≤部门基准利润指标时，利润部分奖励为零； 当部门实现营收总额≤部门基准营收指标时，营收奖励部分为零 第十二条 公司对制造事业部的上述业绩考核指标进行适当平衡修正，其辅助修正指标说明如下： 表2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（KPI） 权重 目标值 业务管理绩效 生产订单完成率 20% 100% 单位产出成本下降率 15% 20% 主导产品工艺资料完善率 15% 100% 产品终检合格率 15% 100% 重点工作项目完