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情境领导风格 高支持，低指导 高指导，高支持 低支持，低指导 高指导，低支持 （低） （高） （高） S1 S2 S3 S4 指导程度 支 持 程 度 参与式 指挥式 督导式 授权式 领导理论 上海百仕瑞企业管理顾问有限公司 我们的目标 领导理论 情境领导策略选择 四种情境领导风格的应用理论 什么是领导？ 领导是 引导 人们并施加 影响 为达到一定 目标 而作出努力的过程。 影响力 是指改变人们行为和态度的能力。 领导影响力 领导影响力 权力性影响力 权 威 感 情 因 素 知 识 因 素 才 能 因 素 品 格 因 素 资 历 因 素 职 位 因 素 传 统 因 素 非权力性影响力 亲 切 感 信 赖 感 敬 佩 感 敬 爱 感 敬 重 感 敬 畏 感 服 从 感 强制性影响力 自然性影响力 领导理论的三步曲 1、品质理论； 2、行为理论； 3、权变理论、 卓越领导的素质要求 而 而 谦逊 坚定 平和 公正 领导层次理论 求知 能力 目标 执行力 爱心 责任 领导层次理论 爱心 责任 求知 执行力 目标 能力 三种基本领导风格 1、独裁型 2、民主型 3、放任自流型 三种领导风格的应用技巧 没有最好的领导风格， 只