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中国八大供应链创新模式 全球供应链20年一次重组，刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，企业 互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。 回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的 商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不 错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。 先总结一下中国供应链的创新亮点： 1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。 2、扁平化供应链组织成创新的主流。 3、企业混合型供应链组织模式正在出现。 4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。 5、O2O 的新供应链模式成为行业发展的重点。 6、供应链平台化服务格局初显。 当您仔细解读中国八大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他们 都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业 借鉴。 一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+零库存策略 【背景】 小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美 金！意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名 则仅次于联想集团。 在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场， Moto、诺基亚等世 界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的 仗怎么能够打得如此漂亮？他的 供应链模式毫无争议的成为了十大创新模式之一。 【模式解读】 1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位 在手机 “发烧友”这个市场， “为发烧友而生”！ 2、营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，没有F码有钱也未必能 买到小米。在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电商路线， 成本大大地降低，超高的性价比仍然有利润。 3、盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍 生产品，同时打造互联网平台来盈利。 2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：盒子、电视、路由等。可以预测， 未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。 4、供应链模式：C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+零库存 策略。C2B预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式变革 成卖F码，而且还是饥渴营销模式。 整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购买。然后通过需求集约来 驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织大概 2-3周内满足。这种供应链模式对 于小米来说几乎 “零库存”管理，每一个动态的库存都属于顾客。 【行业价值】小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将传统 手机这一 “重资产供应链组织模式”转变为 “轻资产供应链组织模式”。 二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 【背景】2013年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把。先盘点2013年马云 与物流供应链相关的大动作： 1、年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服 务。 2、4月29日，阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博约18%股份。5月10日，阿里巴 巴2.94亿美元投资高德地图28%股份。 3、5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。 4、6月天猫将 “八万单车厘子＂C2B预售模式从美国卖到中国。 5、9月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。 6、11月初阿里巴巴 “淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。 7、双11全面启动的O2O战略。 8、到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。 这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。 【模式解读】阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合，2013年 是全面布局的一年，但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链 平台的一张大网。 1、收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电 商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。 2、淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。 3、支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。 4、启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺