《目标管理与计划方法》培训学员手册精要.pptVIP

* 这里介绍目标设定的三种方法, 自我超越法是把目标设定在自己需要一定努力才可以实现的范围;标杆比较法就是把现在的业务和以前的业务进行对比,确定一个经验对比的目标;而趋势预测方法是对业务内容进行发展性分析并给予一个发展趋势的目标供自己参考; * 目标设定之后我们要对目标的可行性进行分析,主要的是目标在实现的过程中都可能受到各个方面的影响,这个影响来源于执行层面的人员,操作层面的员工和环境的变化,我们只有充分实现可行性分析,才能够保证目标的实现; * 我们通过一个目标确定的例子来解释目标管理的精髓。 * 通过对企业目标进行分解和细化，确定目标的主题，保证企业业务的开展能够以公司的主导目标为主线,不会背离或偏离企业的目标, 并且能够使设定的目标在一个可以控制和接受的范围内 * 在这里介绍两种目标分解的方法。第一种剥洋葱法。 * 在目标管理的过程中我们要全方位的组织和协调,以保证目标最终结果的实现,而目标管理需要确定业务实施的范围和涉及到的部门和人员,并对业务实施过程中的人员,过程中的重要环节和各个职能部门的角色进行定位,应采取不同的组织形式来灵活的应对目标的实现,. * （解释清楚每种评价适用的情况）目标在实现的过程中需要随时对目标进行评价,及时有效的评价是保证目标最终实现的基础。 评价的方法有客户评价,专家评价和自我评价三种方式。客户评价（业务需要，验证；如广告,新产品开发等） 专家