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园林工程施工管理存在问题及对策 　　摘要：主要论述了园林工程施工管理存在的一些问题及解决措施 　　关键词：园林工程；施工管理；对策 　　Abstract: Mainly discusses some problems existing in the construction management of landscape engineering and countermeasures 　　Key words: landscape engineering; construction management; countermeasures 　　 　　中图分类号：TU986.2文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟地提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，越来越多的人们开始认识到园林绿化工程在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局植物群体，从而发挥与人类生存、生活、生产密切相关的多种功能。 　　1 园林工程施工项目及其特点 　　园林工程施工项目是指园林企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间长等特点。 　　2 园林工程建设中的问题 　　2.1园林工程质量问题 　　为了追求经济效益，有些施工企业在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合相关的工程质量标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅延误了工期，而且造成信誉和经济的损失。 　　2.2施工过程缺乏监控力度 　　所谓“三分设计、七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。 　　近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员造成了不按规范要求操作的可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。 　　2.3针对园林工程出现的问题应采取的措施 　　（1）工程施工前准备 　　应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。依据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员和各种有熟练技术的技术工人。组建项目经理部能够很好地解决这一问题。项目经理部确定后，项目经理和各个岗位管理人员也确定了，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标的责任，“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标必须具备的权限；“利” 是根据施工项目目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可，关键是将目标落实到人。 　　（2）工程施工管理 　　工程施工管理要做好进度控制、投资控制和质量控制这三方面的工作。首先是进度控制，在施工过程中，经常检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，保证进度计划实现。其次是投资控制，对投资控制的主要内容是施工单位上报的进度、工程量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面的关系。对可能发生的问题，提出相应的对策。重点是对园林绿化工程施工项目进行质量控制，为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所