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提高员工凝聚力 用真情真心打造温馨之家 　　人是生产力中最活跃的要素，企业的长远发展离不开人才的培养。因此，加强员工队伍建设，促进员工队伍的和谐成长，是企业的立业之本，是可持续发展之基。要发挥好基层支部“一岗双责”的作用，调动党员干部的积极性，肩负起各自的职责，发挥最大的功能，把心思用在工作上，把身子扑在工作上，把才干亮在工作上，为企业实现新发展做出最大的努力。 　　笔者认为，要用感情事业凝聚员工、用核心理念引导员工、用严格管理约束员工、用人格力量感化员工，不断提高员工凝聚力，用真情、真心打造温馨之家。 　　一、用感情事业凝聚员工 　　党员干部为企业发展的中坚力量，要充分发挥好联系群众的桥梁纽带作用，成为关心维护职工利益的“贴心人”，带领员工促改革、谋发展的“领路人”。一是树立大局意识，加强员工思想教育引领。为进一步促进干部员工解放思想，要提倡员工树立爱企、爱岗、爱家的“三爱教育”理念，即通过开展专题论坛、教育讲座、“我为企业发展献一计”等系列活动，以板报、征文、座谈会等形式，引导干部员工树立正确的人生观和价值观，关心企业，积极主动为企业发展做贡献。二是树立责任意识，锤炼员工的岗位责任心。“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”，这句话道出了执行责任不走样的精髓。如何锤炼员工的岗位责任心，作为企业领导人员，要做到“四个带头”，即带头深入自我检查，带头交流学习体会，带头查找突出问题，带头解决实际问题。项目部管理人员与员工建立情感，就要发挥管理人员作用，困难问题想在前，急难险重冲在先，让员工感受到真诚的态度与坚定的思想。相信在大家的带动下，所有人都会树立强烈的责任意识，忠诚自己的岗位，做到在岗一分钟，负责六十秒，事情无大小，要干就干好的坚定思想。三是树立帮扶意识，增强员工情感凝聚力。每位员工都是企业发展不可或缺的重要力量，想让员工感受到企业的温暖。就要把员工的冷暖记在心上，落实在行动上，坚持做到“四必四到”，即：员工结婚到场，员工发生意外到场，员工亲属病故到场，员工发生纠纷到场，对员工生活做到“必知、必访、必谈、必帮”。党员干部作为人民群众的先锋队，更应深入到施工一线，关心员工生活。在炎热夏季为他们送去夏令用品、开展支前服务，节假日慰问困难员工，送去慰问金和慰问品，每逢“端午”、“中秋”等重大节日，与群众共同欢度节日，体现党群一家的团结和谐。只有员工感受到温暖，凝聚了情感，才会真正做到以企为家，投身到企业发展中。 　　二、用核心理念引导员工 　　在工作中，党员干部真抓实干，不断提升管理能力和工作水平，起到行为表率作用。近年来，随着新进人员的增多，员工队伍快速壮大，我们认识到人才对企业发展产生的重大影响，发挥党管人才作用。我们要认真贯彻“党管人才”方针，建立引用人才、培养人才、使用人才机制，鼓励员工积极参与到工法研发、论文写作、QC攻关、“五小成果”等活动中去，为他们搭建展示能力的平台。我们要知人善用，用人才带动人才。对此，我们要持续开展“三师带徒”培训计划，党群骨干带思想、专业骨干带技能、管理骨干带方法，着力加强青工队伍建设。“一个党员就是一面旗帜”，党员干部的一言一行对群众都起着表率作用，尤其是对新进的人员，党员干部更应该事事做表率，时时做表率，努力为企业发展聚好“才”、用好“才”，留好“才”，使之真正成为“人才之家”。 　　三、用严格管理约束员工 　　员工队伍素质的高低，直接影响着企业整体发展。为此，党员干部应发挥带头作用，采取有力措施，严格管理约束企业员工。作为党员干部，要建立健全职代会制度、推行厂务公开工作、落实“三重一大”要求，全面推动党的依靠方针的落实。首先，是突出重点，发挥职代会作用。凡是涉及企业重大决策及执行情况的，涉及员工工切身利益的，涉及企业党风建设的，均要通过职代会审议通过。其次，是扎实工作，全面推行厂务公开。企业以及项目部均以公示栏为厂务公开的主要形式，对员工误餐费的发放、奖金发放、各种福利发放进行公示，从方方面面拓宽员工民主参与的渠道。再次，是民主监督，加强企业干部队伍建设。通过职代会和厂务公开的形式，采取民主评议、述职等做法，使管理干部自觉接受群众监督，自我加压，努力学习，改进作风。此外，在奖金发放上，我们要按照“按劳分配，能者多劳”的分配原则，对付出劳动多、表现突出的人员进行奖励，坚持奖金发放公平、阳光化，切实保障员工的利益。 　　四、用人格力量感化员工 　　为充分发挥先进典型的示范带动作用，出资制作宣传板宣传典型的先进事迹，把他们攻坚啃硬、迎难而上的奋斗精神让干部员工学习。身为党员干部，我们就好比是基层党组织的“舵手”，身上责任重大。对此，从实际出发，总结出作为党员干部应该具备的“十种能力”，即：带领人，增强组织领导力；武装人，增强理论说服力；鼓舞人，增强岗位胜任力；联系人，增强沟通拓