管理学原理解析.ppt

授权的必要性 宏观方面：组织的规模 微观方面 ----时间 ----精力 ----专业性 ----现场性 （二）授权的作用(好处) 1.授权有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事； 2.授权有利于调动下属的积极性； 3.授权有助于培养下级管理人员； 4.授权有利于加速决策的制定。 领导者不授权的原因 缺乏信任 缺乏自信 领导者自己可以更快更好的完成任务 不愿意冒授权的风险 没有合适的人选 权利欲 不知道怎样授权 （三）有效授权的原则 1.重要原则 2.明确原则 授予下级的应是该层次中比较重要的权限。 授权时，必须向下级明确所授事项的责任、目标及权力范围。 3.权责对等原则 4.适度原则 5.不可越级授权 授权的同时也就是落实责任。 评价授权效果的一个重要因素就是授权的程度。 越级授权等于否定了中间管理层的作用，会干涉中间管理层的工作。 （四）有效授权的步骤 1.决定哪项工作可以并且需要授权 2.决定谁是被授权人 3.明确完成任务的权力和责任 4.排除被授权人的工作障碍 5.追踪与控制 6.评估绩效 授权的不同程序 斩而不奏 act on your own 先斩后奏 act and inform 先奏后斩 recommend 问斩 Ask what to do 听旨