碳钢薄板厂关于深入开展全员设备管理工作的要求要点.pptVIP

碳钢薄板厂关于深入开展全员设备管理工作的要求 第一部分：我厂深入开展全员设备管理的必要性； 第二部分：全员设备管理的基本概念； 第三部分：现阶段，我厂深入开展全员设备管理的具体要求 推行全员设备管理的必要性 进入2011年1月份以来，我厂设备故障、事故频发，尤其是发生了多起典型的设备事故，暴露出设备管理防线单一和脆弱的问题。很多设备只有专职点检一道防线，缺少生产岗位、运行维护岗位和设备技术人员等各级防线，一旦点检工作失误或失职，所造成的设备管理后果严重，设备管理成本大幅度增加，因此我厂扎实、深入开展全员设备管理工作已迫在眉睫、势在必行。 设备管理案例 炼钢1#转炉二次倾动减速机异常磨损重大设备险肇事故；（只有点检一道防线，因工作失职被突破；缺少运行对重点设备巡检和区域技术人员对重点设备的精密点检及检查） 酸轧3#张紧辊系2#辊联轴器；（运行人员防线不起作用；在2010年10月28日发生事故后制定的2小时监护1次的临时专检特护措施运行人员执行不力，造成在1月18日发生临时接手断裂） 冷轧轧辊润换油；（只有点检一道防线，运行人员防线未建立，操作人员防线不可行） 世界TPM的发展进程 全员设备管理设备防护体系 1、点检制实行的是“三位一体”制，即：生产操作人员的日常点检和运行维护人员的日常巡检、专业点检人员的定期点检和专业技术人员的精密点检相结合，三个方面的人员对同一设备进行系统的维