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工程建设工期管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为加强电力集团公司（以下简称集团公司）工程项目工期管理，明确建设各方职责，科学组织工程建设，确保工程顺利实现建设目标，提高投资效益，结合集团公司实际，制定本规定。 第二条 本规定适用于集团公司所属各控股电源工程项目。 第三条 集团公司所属各控股电源工程项目应建立健全工期计划的管理和考核体系，保证工程按计划连续、协调、均衡进行。 第二章 工期计划的分级 第四条 工期计划分为四级，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。　 (1)一级计划——里程碑计划，火电工程一般设50个点左右，水电工程按截流、蓄水、首台机组发电、工程竣工四个阶段考虑； (2)二级计划——工程总体综合计划，火电工程一般设250个点左右，水电工程根据主要建筑物组成(包括挡水、泄水、引水、厂房及机电安装等)的具体情况设定； (3)三级计划——各承包商(设计、设备、施工、调试等)根据二级计划制定的标段工期计划； (4)四级计划——各承包商标段工期计划的专业计划。 第五条 工期计划编制的时间要求 (1)火电工程一级计划在初步设计开始之前编制；水电工程一级计划在可行性研究之后，招标设计之前编制。一级计划由分公司(控股公司)组织有关单位编制，报集团公司审核批准。 (2) 火电工程二级计划在初步设计完成之后，施工招标开始之前编制完成，水电工程二级计划在招标设计完成之后，