班组长的职责与职权精要.ppt

诚信 默契 氛围 文化 班组长培训系列课程 诚信 默契 氛围 文化 班组长级干部培训系列课程 制作：人力资源部 隆丰皮草 (HENAN PROSPER) 课程目的： 通过本课程的学习，你将有机会 了解职责与职权的平衡关系 懂得职责与职权的的重要性 了解班组长的职责与职权 基层班组长的七大角色: 计划家 合理分配资源，计划生产。 协调家 广泛沟通、维护沟通渠道。 组织家 组织生产、日常异常处理。 领导者 明确目标、指挥生产. 评判员 对品质和下属行为作现评判. 教练员 激励工作士气、培养部属。 [经典物语]:兵头将尾 ，麻雀虽小、五脏俱全。 服务员 服务于公司利益，服务下属。 基层班组长的七大角色: 基层班组长的五大类型： 生产技术型 盲目执行型 大扫把型 劳动模范型 哥们义气型 复合型 基层班组长的四大核心职责： 维护和提高生产质量。 提高生产效率、达成目标产量。 降低生产成本。 确保安全生产，预防生产事故。 提问： 为什么我们每天的工作都很不顺利？ 为什么我们有时有激情有时却没有？ 为什么我们品质产量时好时坏？ 为什么出问题都怨我们基层干部？ 思考： 责任不明会出现什么现象？ 什么责任都得承担。 （背黑锅） 习惯性推脱、找借口 管理职责划分的重要原则： 管理在职责的划分过程中，有一条重要的原则： “既