班组长培训现场管理精要.pptVIP

四定 （1）定使用操作人员 （2）定专业检修人员 （3）定专门操作规程 （4）定专用备品备件 班组员工做好“三好、四会、五项纪律”。 （1）三好：管理、用好、修好。 （2）四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 （3）五项纪律： 凭操作证上岗，遵守安全规定。 经常保持设备清洁完好，按要求做好日常保养工作。 遵守交接班制度，并做好书面记录。 管好工具、附件，不准遗失或发生非正常性使用损失。 发现设备有异常现象，立即停机，并切断电源后检查。自己不能处理的，应及时通知有关人员检查处理。 设备的维护 设备累计运转2500小时可进行一次，保养停机时间约为32小时 维修工为主，操作工参加 对设备进行部分解体，检查和局部修理，全面清洗 二级保养 操作工为主，维修工辅助 对设备进行局部解体，清洗检查及定期维护。 设备累计运转500小时可进行一次，保养停机时间约8小时 一级保养 操作工 班前班后认真检查，擦拭设备各个部件和注油，发生故障及时予以排除，做好交接班记录 每天的例行保养 日常保养 保养人员 保养内容 保养时间 保养级别 设备不完好的对策 1、加强现场管理工作、制定奖惩办法 2、提高三级保养质量，严格按章办事 设备管理 7 对维修工进行必要的培训和调整，使平均技术水平达到中级 维修工素质 领导 方面 6 1、由承修者返修，对存在问题进行分析，对症解决 2、检验人员把好修理质量关 使用保养