班组建设工作体系精要.ppt

本人的：一些体会! 一些认识!! 一些思考!! 有些只是个人的观点，有不对之处，恳请各位领导和同志们批评指正。 第一部分：“596”班组建设管理体系产生的背景、意义 （一）班组建设的基本范畴 （二）班组建设重要意义 （三）国内外关于班组建设的研究与实践概况 （四）国内煤炭企业班组建设的现状 （五）淮北矿业596班组建设管理模式的首创地位与意义 （一）班组建设的基本范畴 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于安全、生产、经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有安全生产经营活动都在班组中进行。 班组建设是企业各项工作的出发点和落脚点，是安全生产的第一道防线。班组建设管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定和发展。 （二）班组建设重要意义 1、加强班组建设，是贯彻落实党中央、国务院有关指示精神的必然要求； 2、加强班组建设，是筑牢企业发展根基、推动安全和谐持续发展的客观要求； 3、加强班组建设，是应对当前复杂形势、服务企业科学发展的现实要求。 （