安徽金禾面粉技术中心汇报材料精要.pptVIP

 一、企业基本情况 安徽金禾粮油集团有限公司是成立于2003年的民营农产品加工企业,2009年底组建企业集团,控股安徽金正米业、金农饲料、浙东饲料、中房大龙养猪场等，主要是从事农副产品的深加工业务，是安徽省农业产业化重点龙头企业，固镇县规模以上重点企业，蚌埠市食品安全示范企业。 公司注册资本1000万元，总资产3322万元，资产负债率47.6%，被中国农业发展银行评为“AA级银行信用企业”。 为了谋求更大的发展，公司已于2008年末在固镇县经济开发区新征土地50亩用于建设公司新区，并新建一条日处理小麦600吨的“7+1”营养强化面粉生产线和日加工120吨挂面、100台馒头加工设备，并配套建设一栋功能齐全的现代化产品研发中心实验楼，目前该项目正在建设之中。 公司以加工专用粉为主，市场销售网络以东北为主、辐射全国，并出口朝鲜，是安徽阿信食品有限公司（日资企业）面粉定点生产厂家，同时每年还承担3.6万吨国家粮食储备任务。 公司建立15万亩的绿色小麦种植示范基地，并通过GAP认证，从种植源头抓起，保证加工原粮质量；增大研发投入，进行技术升级，产品通过国家绿色食品认证，深受广大消费者的喜爱。 2007-2009年销售收入 二、企业产品研发中心基本建设情况 产品研发中心的建立背景 随着现代农业产业结构的调整，衍生出了更多的农产品朝阳产业。为了更好地发挥我省农业产业的资源优势,彰显龙头企业示范带头作用,进一步提高公司生产的农产品在市场上的核心竞争力，根据国内外市场的发展需要，建立科研、生产、检测、营销、管理一体化的科研创新机制，公司于2006年7月成立“安徽省金禾面粉有限公司企业产品研发中心”。 产品研发中心的发展战略 （一）制定实施金禾公司的五年发展战略规划；以小麦及大宗农产品的深加工为龙头，做精做强面粉产业、扩大企业市场份额，开发面粉系列精深加工产品，树立面粉及面粉制品在我国现代农业中的主导地位。 （二）贯彻落实科学发展观，坚持自主创新发展能力；中心倡导运用现代食品加工技术、物理分离技术、营养粉配合技术，开展营养强化面粉和食品专用粉综合深加工技术研究，拓展小麦产业链。 （三）树立人才竞争战略，促进成果转化；引进培养一大批高级技术人才，奠定中心的后续发展人才储备，加快中心的成果转化力度，促进新产品的产业化运用与推广。 产品研发中心的发展目标 （一）力争在2011年完成公司新区产品研发中心实验室的建设； （二）新产品（面粉绿色食品）到2011年实现年销售收入1.5亿元； （三）做好“7+1”营养强化面粉、绿色食品和食品专用粉的持续开发工作。 （四）在三年内再形成专利2-4项，发表专业技术论文5-10篇； （五）三年内积极参与修订面粉国家或行业标准。 （六）使企业产品研发中心升级为“国家农产品加工工程技术研究中心”和“安徽省皖北地区食品工程技术中心”。 产品研发中心的组织体系 1、中心实行主任责任制，公司董事长陈少金（总经理）为中心主任； 2、完善的人才竞争机制和激励机制；一切以成果、效益为中心。采取重奖、提职、提薪、继续教育、出国深造或奖励企业股份等多种方式，激发员工的工作热情，拓展企业技术生存空间。 3、建立规范化科研管理制度； 1）建立合理的科研项目选题和立项程序 ； 2）加强项目的过程管理； 3）项目实行招标制或以指定的方式确定项目的主持人和负责人。 4、中心的科研经费主要是企业自筹，占企业的销售收入6.87%。 现企业产品研发中心现有员工38人，核心技术人才36人，其中：中高级技术专家人数9人。 企业技术中心不但注重产品技术开发的创新，对信息化建设也十分的重视。 1、中心运用了oA办公系统； 2、使用了ERP系统和金碟财务管理软件； 3、建立了产品生产关键控制点自动化电视观察系统; 公司技术中心几年来研究开发的新产品为系列食品专用粉，并出口到朝鲜、日本等国家，取得了良好的市场效益。 四、中心的下一步发展规划 下一步发展规划 谢 谢！ 新产品取得的经济效益 技术中心研发的系列小麦专用粉2007年以来已实现销售收入3亿多元，设计的生产能力和市场营销并以年33%的速度递增。 2009年元月参加上海绿色农产品交易会 第一、从企业实际情况出发，在大力解决在线产品技术问题的同时，主要是要增加中长期研究课题的比例，尤其是系列小麦专用粉的后续开发与推广运用； 第二、进一