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施工企业工程项目成本管理之我见 　　摘 要：随着改革开放以来我国建筑经济的快速发展，施工企业工程项目成本管理等问题当下已经摆在了我们大家的眼前。工程项目成本管理是施工企业在指在工程项目实施过程中，对其中成本组成的各个要素进行科学的组织、过程跟踪与监督、分析与控制和考核，以达到有效降低工程成本，实现项目预期责任目标的管理过程。一般意义而言，采取有效措施来加强工程项目成本管理是增强施工企业市场竞争力的有效手段。但是我们也看到目前我国施工企业的工程项目成本管理存在很多不够完善的地方，如制度不完善、管理水平不高等问题，导致项目成本支出加大，影响项目最终效益情况等等，很多问题需要我们去在实践中不断完善和调整。本文作者在广泛结合已有研究成果的基础上，就施工企业工程项目成本管理问题做了相应的探讨，希望通过这样的努力使这一问题的讨论有一个比较好的进展。 　　 关键词：施工企业；工程项目；探讨；成本管理 　　中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、目前建筑工程项目成本管理中存在的问题 　　我们从理论上都知道，建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都是至关重要的，我们是应该尽力去做好相关的的工作，但现实往往与我们的期待有比较大的差距。由于施工中切实存在的种种原因,企业和项目部的成本管理工作并不尽人意,很多问题长期在这个领域存在，诸如项目部材料管理