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施工项目成本管理系统在施工项目成本管理中的应用 　　摘要：施工项目成本管理系统在施工项目成本管理总起着重要的作用，不仅影响到施工工程的质量问题，还关系到工程的最终的经济效益，在保证质量的前提下降低成本支出是施工单位所追求的目标。本文主要论述了该管理系统在实际应用中的具体体现，以期能够为相关的实践提供些许理论基础。 　　关键词：施工项目；成本管理系统；施工管理；具体应用 　　中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　施工项目成本管理系统的重要内容包括施工项目的预结算管理和施工现场的管理。预结算的管理可以体现施工项目工程的成本利用水平，只有做好科学的预结算才可以达到目标成本的控制，使整个施工管理过程有章可循。而在具体的施工环节，虽然项目资金已经得到科学的分配，但是施工中的不确定因素依然会影响到项目成本的管理，所以要对此环节加以重视。 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　一、提高施工项目预结算能力实现成本控制 　　通过提高施工工程项目管理中的预结算管理水平能够为成本管理提供可靠的资金保证，优化各种资源的配置，具体的有效策略主要有以下几点： 　　首先，要不断加强预结算队伍的建设。管理水平高低的最终决定因素还在于人的素质和水平，只有不断提高预结算人员的实践水平和专业素养，才能