人力资源规划(级)详解.pptVIP

企业定员管理的作用 企业用人的科学标准 企业人力资源计划的基础 企业内部员工搭配的依据 提高员工队伍的素质 企业定员的原则 以企业生产经营目标为依据 以精简、高效、节约为目标 各类人员比例要协调 做到人尽其才，人事相宜 创造执行的环境 定员标准适时修改 企业定员的基本方法（P46） 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织职能定员 案例分析 某特大型企业1995—2002年间员工需求平均年增长6.73%，2002年拥有各类员工8.7万人。 问：依据过去平均年增长率，2007年员工需求量是多少？ 企业定员的新方法 数理统计法 概率法 排队论 零基定员法 编制定员标准的原则 标准水平要科学、先进、合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 内容概要 企业组织结构图的绘制 工作岗位分析 企业劳动定额定员管理 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用的构成 人工成本（支付给员工的费用） 人力资源管理费用（开展人力资源管理活动的经费） 审核人力资源费用预算的基本要求 合理性 准确性 可比性 审核人工成本预算的方法 注重内外部环境变化，进行动态调整 工资指导线 市场的工资水平 消费者物价指数 审核人工成本预算的方法 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 分析费用趋势 审核人工成本预算的方法 保证企业支付能力和员工利益 企业经营成本的构成 人工成本 材料成本 管理费用 销售费用 财务费用 直接成本 间接成本 企业总成本 降低人工成本之正向降低法 组织结构设计 流程重组与优化 减少间接成本和无效人力成本 * 降低人工成本之反向降低法 提升工作质量 提升组织与个人绩效 突破关键瓶颈 人员组合 产品升级和服务 * 降低人工成本之比较降低法 业务外包 设备投资与人力成本比较 产品设计与工艺改进 吸纳员工资金 年薪制 股票期权激励 * 审核人力资源管理费用预算的方法 分头预算 总体控制 个案执行 人力资源费用支出控制的原则 及时性 节约性 适应性 权责利相结合 人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 人力资源规划 人力资源规划段小海 人力资源管理师（三级） 内容概要 企业组织结构图的绘制 工作岗位分析 企业劳动定额定员管理 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源规划内涵 （广义）人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 （狭义）人力资源规划：运用科学方法预测人力资源供求，制定政策措施，达到供需平衡，实现合理配置的过程。 人力资源规划内容 战略规划：大政方针、政策、策略。 组织规划：企业整体框架的设计。 制度规划：人力制度体系建设的程序、制度化。 人员规划：对企业人员的整体规划。 费用规划：费用预算、核算、审核、结算及控制。 企业组织机构设计的六项原则 任务目标 分工协作 统一领导、权力制衡 权责对应 精简及有效跨度 稳定性与适应性相结合 现代企业组织机构的类型（P5） 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 内容概要 企业组织结构图的绘制 工作岗位分析 企业劳动定额定员管理 人力资源费用预算的审核与支出控制 什么是工作岗位分析 对工作岗位的性质任务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境以及任职资格进行研究，并制定岗位人事规范的过程。 工作岗位分析的意义 组织结构 招聘配置 教育训练 绩效管理 薪酬福利 员工关系 工作岗位分析 人力资源管理的基石 工作岗位分析的意义 位得其人 人尽其才 适才适所 人事相宜 视频链接：“位得其人，人尽其才”之一 视频链接：“位得其人，人尽其才”之二 岗位规范 岗位规范的概念 岗位规范的内容 岗位规范的模式 对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定 岗位劳动规则 定员定额标准 岗位培训规范 岗位员工规范 管理岗位知识能力规范 管理岗位培训规范 生产岗位技术业务能力规范 生产岗位操作规范 工作说明书 对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 P20 工作说明书样板 A企业的一份工作岗位说明书 B企业的一份工作岗位说明书 工作岗位分析的程序 准备阶段 调查阶段 总结分析阶段 了解情况 设计方案 调查研究 详细记录 深入分析 归纳总结 准备阶段的