现代物流市场经营战略管理解读.pptVIP

8.2.1 物流服务的概念与意义 一、从工商企业的角度看 工商企业的物流服务，通常最终表现为以下执行标准 （1）库存保有率； （2）订货周期； （3）配送率； （4）商品完好率。 公司必须不断评价他们所需要的资源并评价潜在的可选择物。 由于重要资源变得稀少而使其价格上升或由于受到环境的影响而使他们的使用受到限制时，选择物的替代是必要的。对未来潜在的可供选择燃料范围的认识和对可能的原材料——能源情景的评价是至关重要的。之所以这样计划是让企业自身去完成转换，不至于当经济变化时陷入惊慌失措。 4、原材料、能源评价 应该考察行业发展趋势、传统渠道关系的变化等等。 比如：在整个经营过程中，减少原材料供应商的数量是一个趋势，在某些行业中趋势是远离批发商的。邮购和电话市场营销趋势的增长对某些零售行业的传统市场渠道结构有潜在的较大的影响。 5、渠道结构 指实现物流功能的途径。 诸如，一个物流企业采取什么样的配送，如何实现采购、存储、运输、配送的合理安排，该企业在供应链中扮演什么样的角色等。 三、制定物流战略方案 物流服务战略的制定，是在企业正确认识外部环境的基础上，明确规划出适合企业的实际情况的战略过程。 四、战略方案的评审、优化 战略方案的评审优化，分为执行前、执行中、执行后三个阶段。 物流战略方案的制定是一个动态的过程。 8.3.1 概念与条件 8.3 产