项目建设工程项目成本管理解读.ppt

建筑工程项目管理 主讲人：刘书军 确定各工程活动的计划成本见下表 项目6 建设工程项目成本管理 6.17 建筑工程成本控制 6.17.6 我国建筑业成本控制的方式 3.优化工作流程 　　在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。 　　工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，每一个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。 项目6 建设工程项目成本管理 4.减少资金占用 　 资金是建筑企业的“血液”，是企业最根本的资源。 任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。 任何资金都是有机会成本的，减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。 建筑企业资金耗用量大，占用时间长。一定要合理的利用资金，减少无谓的浪费。 6.17 建筑工程成本控制 6.17.6 我国建筑业成本控制的方式 项目6 建设工程项目成本管理 5.做好人力资源管理 　 人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。 　 建筑企业的工人数量庞大，一般的建筑企业下级施工人员会有100人以上。每人每天工资按平均算40~50元/天 ，那一天的