ZDSS-DW事业部薪酬激励方案优化方向分析研究.pdfVIP

摘 要 薪酬体系是人力资源管理理论体系当中的一个十分重要的组成部分，它向员 工传递了公司或组织的价值体系，能够对员工在公司或组织内部的行为方式，向 着有利于公司或组织的方向进行引导，同时，薪酬体系为计算和支付员工的劳动 所得提供了科学的依据，并使薪酬支付的计算系统化和程序化，更有利于对薪酬 支付的科学管理。一个科学的薪酬体系，能够很好地反映公司或组织的战略规划 和企业组织文化，从而引导公司成员将自己的努力和行为集中在能够适合并帮助 公司或组织在所处的竞争环境中可以更好地生存和发展的方向上，进而提高公司 或组织的活力和竞争力。 在当前的经济环境下，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，人力资本是企 业发展的决定性力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才，是企业人力资源管 理的核心问题。企业战略及文化的一个重要组成部分是薪酬管理，薪酬不但是员 工对企业所做出贡献的承认及回报，它同时也是一套把公司战略目标及价值观转 化成具体行动方案以及为本企业当中的员工实施该行动提供支持的流程。一整套 健全的薪酬体系，有助于降低企业人员的流失，并且能吸引更多的高级人才，减 少企业的内部矛盾，增强企业的凝聚力和竞争力，完善企业韵运行机制，同时提 高企业员工的综合素质，从而提高员工的劳动生产率。因此，企业根据自己的实 际情况，设计并不断改善自己的薪酬体系，找到最